阿米巴经营完结版.pptVIP

* 单位时间核算制 培养独立核算的思路――为提高全体员工的核算意识 把经营简单归纳为“销售额最大化、经费最小化”： “销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算制的基础。为此，首先经营的根本就是在向客户提供产品的服务时，必须防止浪费、消减开支 （增加收入减少开支）。 * 单位时间核算制 培养独立核算的思路――为提高全体员工的核算意识 现场可行的管理会计方法： 由于财务数据反馈慢、复杂难懂，大多数现场人员对数据一无所知。于是各个阿米巴都把各自的月度业务计划转换成具体的规划数据，用单位时间核算表的形式表示，然后对比实际业务所创出的销售额和所发生的经费开支，进行核算管理。 单位时间核算制是用“附加价值”来衡量业务成果 附加价值=销售额-出劳务费之外的所有支出 单位时间附加价值=总附加价值/总劳动时间 小组劳动贡献=每小时附加价值/小时工资 * 单位时间核算制 培养独立核算的思路――为提高全体员工的核算意识 标准成本方式与阿米巴经营的区别： 标准成本，一般来说是上一年度成本。 阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。并非按照市场成本生产产品，而是根据市场价格，通过各自钻研意识降低成本，创造出更多的利润，这是阿米巴的使命。 * 单位时间核算制 培养独立核算的思路――为提高全体员工的核算意识 通过核算表对阿米巴的情况了如指掌： 公司经营重要的是平时就要了解现场的情况，通过详细的核算来客观分析各部门的经营状况，一次开展经营。单位时间核算表是现场员工汗水和努力的结晶，是准确反映阿米巴情况的“镜子”。 凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量： 企业共识“个人的能力与才华是为了对人类和社会做贡献有上苍赋予”。各阿米巴的行动，并非出于“只要自己好就行”的利己的动机，而是为了公司整体的发展，区分“我要干、要我干”的意义，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。 * 单位时间核算制 通过单位时间核算表萌生出刻苦钻研的精神 各部门都是盈利单位： 阿米巴全体成员都应为提高附加价值、增加盈利而做出努力。核算出“单位时间”价值，可根据人工成本设定更高的“单位时间”目标。 阿米巴的核算管理： 学会计算单位时间价值：总收入减去劳务费之外的所有经营开支除以总时间。 * 单位时间核算制 通过单位时间核算表萌生出刻苦钻研的精神 用金额来表示目标和成果： 用金额而不是数量来显示工作目标和成果。公司内部不是单纯地以“买了几个”、“生产了几个”的数量为标准，而是以“什么价格购买的”、“产值是多少”的金额作为标准。阿米巴经营就是提倡不放过任何细小的浪费，把它们都看作是自己的东西。单位时间核算表中的金额精确到1元，以此来支持细致的核算管理。 及时掌握部门核算： 单位时间核算不是在月末统计当月的定单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息，而是每天进行统计，并迅速地将其结果反馈给现。 * 单位时间核算制 通过单位时间核算表萌生出刻苦钻研的精神 提高时间意识和生产率： 通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，以期提高“单位时间核算”。现在企业经营最重视的是速度，把如何提高时间效率看作是在竞争中取胜的关键。 用单位时间核算表统一运作管理： 全公司必须统一单位时间核算表的格式。通过晨会等场合通报个阿米巴以及公司的业绩，可以让员工了解各部门和公司的经营情况，从而提高员工参与经营的意识，使整个公司实现玻璃板透明的经营。 * 单位时间核算制 京瓷会计原则的实践 双重确认原则： 这项原则源自于我的哲学基础，也就是“以心为本”的经营哲学。人都有弱点，为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认，建立起能够防止不法和错误行为发生的管理体系。在公司内部形成一个由至少两名人员和部门进行监督确认的体系，从而准确地掌握经营数据。 京瓷会计学是根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事物本质，挖掘事物本质，根据“做人何谓正确”这一基准做出判断。 一一对应原则： 对物资和资金的流动做到一一对应、准确掌握，进行玻璃般透明的管理。只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。严格遵守“一一对应原则”是准确掌握经营数据的必要条件，同时能够对不法和错误行为起到防患于未然的作用。 * 单位时间核算制 京瓷会计原则的实践 提高核算原则： 为了提高核算，领导必须具备为公司谋发展、为员工谋幸福，无论如何也必须提高本部门核算的坚强意志和使命感。必须贯彻“销售额最大化和经费最小化