卓越绩效管理体系构建 字 投稿：梁漅漆.doc

卓越绩效管理体系构建 16464字 投稿：梁漅漆 主讲：陈 勇 陈 勇 Braver Chen 实战型人力资源管理专家 高级管理咨询顾问 高级企业培训师 曾执教于中山大学，在全球五百强美资公司、中外合资生物科技公司等跨国、合资、民营 企业中任职总监和董事总经理等职。陈勇先生具有近十年的国际化企业实战成功经验和六 年的咨询顾问与管理培训的经历，注重将国内外先进的管理理论与工具与企业实际运作的 有效结合。 在多个管理咨询案中担任项目经理或核心顾问，上百场次公开课和内训课经验，涉足到家 电、通讯电信、化工、交通、银行、医药、机械制造、生物技术、食品、IT、房地产、快 餐连锁近二十个行业领域。 服务的客户有：美的集团、曼秀雷敦药业、中国电信、广州商业银行、江苏农业银行、成 都恩威制药、亚视传媒公司、上海天宇集团、倍特生物科技公司、广东粤晶高科公司、盼 盼食品、广东交通集团、广西交通投资集团、全友家私、合诚化工集团、乡村基国际餐饮 连锁、金科地产、力帆集团、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班等。 陈勇教授主讲课程 课程名称 卓越绩效管理体系构建 赢在管理—高级经理人管理技能训练营 高执行力团队打造 战略性人力资源管理 高级经理人的四项修炼—选用育留人才 绩效考核与激励薪酬设计 招聘体系构建与面试技巧 如何构建激励性薪酬体系 量化培训管理体系建立 授课时间 2天 2天 1-2天 1-2天 1-2天 1-2天 1-2天 1-2天 1天 课程前言 绩效管理是推动组织战略目标实现及业绩持续提升的最强大的内驱动 力系统，如何设计构建并推行切实可行的量化绩效管理系统是企业当 前迫切解决的焦点问题之一。 课程收益 正确的认知绩效考核和目标管理体系 企业各层在绩效考核的角色作用及考核机构的设立 了解全面绩效考核的三层内容 系统掌握KPI指标分析提炼的方法、工具 全面理解绩效考核的结果应用 如何应用绩效考核结果 深刻理解完整的绩效管理体系 绩效管理与绩效考核的区别与关系 课程目录 第一单元：正确认知绩效考核 第二单元：绩效考核机构与内容 第三单元：绩效考核指标设计 第四单元：绩效考核结果应用 第五单元：解析绩效管理 当前中国企业绩效考核的八大问题 什么是绩效 简而言之，绩效就是 。 这个车队我 怎么管？ 什么是KPI ? KPI是衡量绩效的参数。 ? K-Key 关键； 绩效； 指标。 ? P-Performance ? I- Indication ? KPI:关键绩效指标。如：利润额、营业收入、回款率、库存 周转率、客户满意度、交货及时率等 某公司的 绩效考核流程 1、员工每月写总结 2、上交主管打分，并 自评（80％＋20％） 3 、计算分数 4、计算绩效工资 目标管理的起源 1、“目标管理”的概念是管理大师杜拉克1954年在著名《管理实践》 中最先提出的 2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，杜拉克认为，并不 是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作 3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域 没有目标，这个领域的工作必然被忽视。 4、管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定 了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个 人的分目标 5、管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 3G与绩效考核方法论 前 中 后 KPI考核的表现形式：生产部经理绩效考核表（例） 考核对象：*** KPI 计划完成率 考核周期：2006年第一季度 要求目 标值 权 重 40% 10% 10% 20% 10% 15元/箱得80分，每增加/减少 0.1元扣/加3分 评分标准 按照完成100%得100分,没少1％扣2分进 行线性评分 实际 绩效 95% 3.5次 得分 100% 4次/月 90% 1% 10% 存货(原物料、成 品）周转次数 机械效率 制造不良率 超耗率 单箱成本 SAM PL E 85% 1% 5% 14元/ 箱 15元/箱 10% 加/扣分项 目标体系与绩效体系 公司 部门 部门 部门 员工 员工 员工 绩效体系 从纵向分类，绩效分为：组织（公司）绩效，团队（部门）绩效和员工绩效。 公司绩效 部门绩效 部门绩效 部门绩效 员工绩效 员工绩效 员工绩效 课程目录 第一单元：正确认知绩效考核 第二单元：绩效考核机构与内容 第三单元：绩效考核指标设计 第四单元：绩效考核结果应用 第五单元：解析绩效管理 绩效管理中的角色 总经理 绩效管理体系的发起者，推动者，总设计师，支持和推动公司绩效 管理体系向深入开展。 人力资源经理 设计绩效管理实施方案，对经理提供绩效管理的咨询辅导，组织公 司绩效管理方案的实施，并进行绩效体系的分析和改进。 直线部门经理 考