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人才队伍建设【做好煤炭企业人才队伍建设,促进企业和谐快速发展】 做好煤炭企业人才队伍建设 促进企业和谐快速发展 龙源期刊网 .cn 做好煤炭企业人才队伍建设 促进企业和谐快速发展 作者：张芳 来源：《中国经贸·下半月》2013年第07期 摘要：煤炭企业人才队伍建设是保证企业和谐快速发展的基础。文章分析了部分煤炭企业再人才队伍建设方面的不足，就如何做好人才队伍建设，如何培养、吸引和使用好各类人才等提出了发展意见和战略 对策。 关键词：煤炭企业；人力资源；人才队伍；和谐发展 人才是企业和谐快速发展的“源动力”，现代化的煤炭企业更需要人才。没有一支数量充足、结构优化、素质较高的人才队伍作保证，实现现代化煤炭企业的又好又快发展等于纸上谈兵。要想建设现代化的煤炭企业，就要善于发现人才、引进人才、培养人才、留住人才、服务人才、用好人才，建设一支德才兼备的高素质的人才队伍。 一、煤炭企业人才队伍建设的现状分析 1.煤炭企业对人才队伍建设的重视程度不够 目前，一些煤炭企业特别是国有煤炭企业还存在着重视物质资源、轻人力资源，重视硬件建设、轻软件建设的观念，对人才队伍建设缺乏长远的战略思想。煤炭企业必须构建人才产业战略设想，充分认识到人才也是资源，并把实施人才战略纳入到企业发展和企业管理的总体规划中，清楚认识到企业的发展必须依靠强大的智力团队来支撑。 2.煤炭企业人才流失严重 由于煤炭企业绝大部分地域偏僻，工作环境、居住环境、交通条件与其他行业有一定差距，工作条件的艰苦，加之还存在水、火、瓦斯、煤尘、冒顶等自然灾害，导致煤炭企业知识型、专业型、技能型人才流失严重。企业在花大价钱引进先进现代化机器和设备，而掌握能力强、技术好的人才却大量“流失”。 3.缺乏完善的人才管理机制 部分煤炭企业意识不到人才队伍建设与企业长远发展的关系，特别是在选人、用人等方面不同程度存在排资论辈、重资历轻素质、任人唯亲、高管用人、关系用人等现象。另一方面缺乏科学有效的监督考核和激励机制，不仅无法调动员工的生产积极性和创造性，也难以满足他们较高层次的精神需求。 人才队伍建设【做好煤炭企业人才队伍建设,促进企业和谐快速发展】 不论是立足现实，在激烈的市场竞争中求得生存与发展；还是放眼长远，实现集团公司第三阶段发展战略目标，打造 四强四优 的一流能源企业，加强人才队伍这个第一资源建设，都是各级企业管理者必须优先考虑的重要任务。 近年来，集团公司大力实施人才森林计划，旨在打造与集团公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林，进一步提升集团公司核心竞争力，为科学发展上水平提供坚强的人才保证。笔者结合多年从事人才队伍培训和建设的实践，谈谈自己的几点思考和建议。 加强人才队伍建设的思路 思路一：人才来源要遵循优选化。即要坚持以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则，在原有行之有效的人才培训形式基础上，以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，结合 112人才 工程计划的实施，营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式，达到 使用一个人，激励一群人，培养一批人 的效果。 思路二：人才培养要深度专业化。发电企业是技术密集型企业，生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业 带头人 。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。 思路三：人才储备要突出前瞻化。随着集团公司调整 四大结构 ，发展 七大板块 ，对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。不仅需要专业技术、生产技能人才，更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才，这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识，立足企业实际，按照专业相近、能力适合的原则，把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性。 思路四：人才评价要标准效益化。电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业，员工只有分工差异，没有贵贱之别，不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。为此，在识才上，要不唯学历、不唯资历、注重能力。在用人上，倡导 德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优 ，打造人尽其才