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团队与岗位建设情况汇报团队与岗位建设情况汇报：团队建设工作汇报篇一：团队建设总结团队建设总结 　　21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下几方莹 面入手： 一、团队力量挤 的塑造 　　团队的力量葱 应包括团队的执行能力棋 、学习能力、绩效能力馏 、和谐能力等。 　　1囱 、执行能力。团队执行鸦 能力就是指“当上级下只 达指令或要求后，迅速膳 做出反应，将其贯彻或桓 者执行下去的能力”。额 一个团队的执行能力，压 直接决定公司的生命。托 无论怎样好的经营、管誉 理策略，假如执行不力斋 ，都是废纸。执行能力毫 也折射出领导者的统筹淀 能力和团队的整体作战坷 能力。在日常工作中，掇 我坚持广开言路，强化沤 执行，在制定方案中，日 人企部的员工齐心合力蹦 、集思广益，根据相关操 文件规定结合具体情况幻 ，将每一件事找到最佳倡 的解决方案。方案确定枢 后，团队成员消除一切稽 杂音，以统一的行动，盼 确保制定的方案得到有靴 效落实。2、学习能力揣 。学习能力是提高团队响 素质、确保较强攻坚能铰 力的基础要素，是一个信 团队创造能力、自我超心 越能力和系统思考能力豹 的综合体现，是企业发姬 展的源动力。只有不断镭 地加强学习，提高团队跺 整体素质，才能更好地秃 适应发展需要，促进工柬 作目标的完成，从而推议 动公司发展。人企部现嗅 有员工全部学历均达到册 本科及本科以上，其中低 研究生学历占30%。芍 除了学历要求外，人企种 部团队的职业资格水平晓 也处于领先，50%以腕 上人员通过自学考取了采 中级以上职业资格认证浙 ，团队带头人更是取得孩 了高级职业资格证书。嘛 　　3、绩效能力。要纪 工作就要有效率和效果挨 ，绩效能力反映了团队浑 成员对团队的贡献能力主 。建立有效地绩效管理牺 机制，提高团队绩效能龙 力，对整个团队出色完央 成工作有着很强的推动僧 作用。要让团队成员深蓖 刻认识到，团队的成果辱 远大于个体成员绩效的誉 总和。人企部根据公司遣 要求，率先在部门内推纺 行了部门绩效考核、员遮 工绩效考核、绩效薪酬沃 二次分配等绩效管理方屹 式，将公司的方目和重亥 点工作等逐条、逐项分宜 解到部门内每个岗位，沮 确保部门每项职责落实夏 到人，为最终团队目标职 的实现打下了良好的基界 础。 　　4、和谐能力胸 。和谐融洽是衡量团队庆 的凝聚力、战斗力的一质 个重要标准，团队和谐江 的核心是团结力。提升哑 团队团结力的根本方法蛆 是提高团队成员的道德肝 水平，树立正确的价值汾 观观念，修身、敬业。荧 在日常工作中对于人企焰 部这个团队，始终坚持赞 德行考核是培养人才的书 根本要素，团队成员在羽 工作中坚持正德同心的杨 公司文化，以高标准要鸥 求自己。 二、团队取得苔 的荣誉 三、团队的成长枕 历程 　　作为团队的带沃 头人，我具体从以下几埠 方面着手实现团队的成垣 长： 　　1、增强团队迄 的理解能力。让团队成婿 员充分理解工作任务和磺 目标，只有团队成员对耶 工作目标有了清楚、共存 同的认识，工作时才能诌 步调一致，增强实施过照 程的紧迫感，从而在成语 员心中树立成就感。 　诛 　2、培养团队责任能谓 力。责任是最基本的职纸 业精神，胜于能力。在牢 人企部团队中，我鼓励毯 大家共担责任，培养团坏 队成员的责任心，工作樱 中遇到问题首先从自己训 身上找原因，杜绝凡事碍 只从自己的角度思考，拎 不考虑集体利益情况的鞋 出现。 　　3、建立团张 队的信任。信任是团队毖 开展工作、发挥作用的知 基础。信任包含两个方愤 面，一是团队领导信任允 团队成员，在团队中授腾 权，在日常工作中，人沼 企部坚持岗位负责制，米 属于本岗位职责的事情婆 ，其岗位人员有权对所缎 辖工作给予及时处理，匈 给予团队成员充分的行原 动自由，鼓励成员创新益 性的解决问题；二是团风 队成员之间高度信任，撑 通过长时间的磨练，人七 企部的成员彼此间相信善 各自的特长、工作能力部 ，实现了工作结果11乙 2的效果。 四、团队剖 的凝聚力 　　团队的凝暗 聚力是指团队的成员为妹 了团队的利益和目标而拖 相互协作、尽心尽力的藐 意愿和作风，是一流团颖 队中的灵魂。如果没有悄 正确的管理文化和良好磅 的从业心态和奉献精神钙 ，就不会有团队的凝聚嫉 力。培养团队的凝聚力颖 可以从以下方面入手：摩 　　1、意识力。注重帘 培养团队成员的大局意旋 识，注重工作的整体性蒲 ，要有为团队的奉献精碱 神。其次发挥团队成员绣 个性，是团