浅谈企业信息化建设设想 助推企业管理创先..docVIP

浅谈企业信息化建设设想 推企业管理创 摘要：从信息化发展来信息化建设重要性和特殊性，信息化建设失败的要原因作为企业信息化建设的前车之鉴。分析建设满足的条件，了“个平台、个中心体系系统”的信息化战略目标依据的人力物力，了化在基础、安全信息管理、系统建设等方面的性工作阶段性工作中，重点程项目管理信息系统建设和模块需求系统架构阐述信息化中人的意识、战略目标、内部管理、业务流程、资源保障等和解决的问题对整个信息化设想论述 关键词：化 助推 管理创先 一、 从上个世纪九十年代开始，信息技术得到了迅猛的发展和大众化的普及，如今，信息已成为经济发展的战略性资源和社会管理的基本要素，用信息技术改造企业和产业，已成为人类社会发展的总体趋势，特别是网络技术的普及和发展，更是提升了信息技术的应用广度和深度。在当今社会，一个企业的信息化水平，往往体现了这个企业的综合管理水平，很难相信，一个未能借助信息化手段来管理的现代企业，能会是一个管理非常出色的企业。 然而，正当人们满怀信地投入到信息化建设中的时候，一些早期信息化建设的不时传来搁浅、项目的是在上个世纪，信息化更甚至出“上信息化是找死，不上信息化是等死”的论调。此我们暂且去该说法的正确与否，但至少说明点信息化是一件对待、系统规划特殊工作而不是简简单单加大投入补人员能实现的。 ，信息化工作在经过上个世纪九十年代的和本世纪初的磨合，渐转入与规范化发展从某种程度上来说推信息化条件。 其实，探讨各单位化建设的要原因，都是：化建设的盲目跟进、缺乏正确的心理准备、的值、对信息化建设的足、没有全盘的信息化规划企业的管理水平还没达到定的高度、相应的信息化人才、具备自行能力、高管理未全力支持、使用者排斥、系统不适用、系统太花钱、没能坚持到底等等失败的单位，如果能找出失败原因，对症下药，想，信息化的几率不可能那么低。 、化建设的背景及要求 作为公司下属的一个电力施工，在上个世纪十年代开始就信息化建设工作，并化较的单位后来由于电力改革和企业投入足，的信息化工作被并被其他行业单位赶超。 ，公司大力开展信息化建设，并全力推进“信息6+1”，力求通过信息创管理创的目标在这种大的化建设下，我公司基于业务的需要，了的信息化建设工作，成立了信息管理机构、配备了专门的人员，信息工作正逐步。公司的信息管理部门，企业的化建设实现以信息促管理的创目标，认为要在企业战略层面上化 1、在管理上，信息化建设要有效支撑公司的整体管理和集中控制，坚持以项目管理为中心，逐步建立和完善宏观层面上的绩效目标考核等管理模式。 2、在业务上，信息化建设要能够促进整个公司的业务有机整合，对资产、设备、项目、人员资料信息等 3、在营运上，信息化建设要支持异地分布的企业机构和项目部进行快速、有效地沟通，提高运行效率，实现企业运营的协同。 4、在决策上，信息化建设能够实现数据的及时决策层科学的、实用的化数据的决策管理 5、在数据集成上，信息化建设要能在整个公司范围内实现信息资源的共享，避免信息孤岛冗余数据 三、化建设的设想 化战略设想 正常 因此，施工企业，我认为公司的信息化建设要以兼维护、电力抢修生产制造和电力设计等业务、业务基础上一集管理运于一的信息化平台这一，个“一个平台、个中心体系、运系统大业务模块”信息化战略目标下 1、一个平台 运行 2、两个中心 并进行备份确保数据质量和安全 决策分析中心：对结构化数据（业务系统产生的关系型数据）和非结构化数据（分散在企业内的大量文件资料）进行相应整合，通过转换、重构或系统后台处理，管理者或专业部门的专业信息 3、三个体系 指公司信息网络的技术手段、服务策略手册等综合体 信息标准化体系：是对信息设备设施及运行管理、维护操作使用等的规范制度化、标准化管理的 信息运行保障体系：指保障安全、稳运行的资源和相应的管理、运维服务体系要求 4、四个系统 又分解为力五子系统公司目前的情况，第一步重点建设相应的辅助模块 经营管理系统：包括人力资源、风险预警管理 工作流程管理系统：方便员工日常业务办理流程系统将成为生产管理经营管理的采集前端使系统一个综合有机体 公司内、外部网站：通过网站发布的形式，在权限管理下供各级人员发布、信息综合管理界面 5、五大业务 项目管理要指公司的变电电力管理其中又包括线路施工管理和变电站施工管理 运行维护管理要公司承接输变电线路运行检修等工作的管理 电力抢修管理各种电力应急抢修工作的管理 生产制造管理塔厂、线材厂等两个电力产品生产制造单位的生产管理工作 工程设计管理要指力的业务管理。 化重点工作 经过这些年的化建设，已了一定的信息化搭建了自己的网络运行框架部署了些信息策略、了的内外部网站、了一流程了一些业务软件员工操作也越来娴熟，信息化工作有了一定程度的提高 但是对照公司信息化战略目标，实现信息化达到以信