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如何提高公司每月计划执行反馈 ：每月 反馈 执行 提高 计划 oracle执行计划 教学计划检查反馈 计划执行情况评价 篇一：公司工作反馈制度 公司工作反馈制度 为加强公司效能建设，规范和提高公司管理水平，掌握各项工作进度，确保完成各项工作目标，不断提高工作质量和效率，推动各项工作落实，达到反馈及时、理解一致、解决有效、执行畅通、落实到位的目的，结合公司实际情况，特制定本制度。 一、反馈内容 1、公司总经理交办给任何一位员工或管理人员的工作； 2、公司所有临时性办公会议或周期性的工作会议上确定的，交由某一部门或某位管理人员的工作； 3、公司各部门间的协作工作的完成情况； 4、公司各级管理人员安排给下级的工作； 5、公司任何人发现任何部门、任何人的任何问题。 二、反馈要求 1、反馈进程：任何人接到工作都要做到事前沟通、事中反馈、事后反馈。 2、反馈形式： （1）邮件：公司内部上下、同级之间的工作邮件必须在收到后限定时间12 小时内给予及时反馈，超过反馈时间，造成延误怠工的，由责任人承担。 （2）短信：无论何时何地，收到上级的工作安排或通知类短信，均须在30分钟内回复“好”、“收到”、“我明白”、 “我知道了”、“我立即去办”、“正在办理”等。 （3）电话：上级拨打下级电话，响铃后未接听者，须在30分钟内回拨。 3、反馈原则：坚持“用心落实，及时反馈”的原则，营造公司上下积极而和谐的反馈环境。 三、反馈执行 1、会议通报与反馈：公司工作会议记录及决议于会后24 小时内由办公室整理成文并经领导批准后按级别进行通报。涉及部门和相关负责人在接收后的半个至一个工作日内做出书面反馈意见。 2、命令下达与反馈：主要适用于机动、重要、紧急的工作。公司经管层可以打破常规工作流程，以口头或书面形式直接将工作任务下达到具体岗位工作人员，执行者在最短时间内作出反应，并将结果尽快反馈至命令下达人，同时抄送或转达具体部门负责人。 3、日常工作部署与反馈：日常工作事项，凡具互动性的，都须进行及时反馈。必要的报告、请示、下达、执行等事项，通过工作短信进行，发送方和接受方要根据工作事项的轻重缓急在规定的时间内及时进行处臵与反馈，必要时上报集体领导。工作部署下达至相关部门后，部门负责人要迅速传达到具体人员。 4、提案与反馈：公司倡导鼓励员工积极提出建设性意见和建议，为公司经营建言献策，提出更好的建设性议案。提案部门或提案人，可直接向公司经管层递交提案，提案意 见将及时反馈。 四、反馈奖惩 1、及时反馈问题或工作进程，并使问题和工作顺利解决的，视具体情况给予1～3分奖励。发现重大漏洞和危险，及时反馈公司高层并使公司避免重大损失的，给予5分以上的奖励。 2、任何人提交的具有合理、先进、有效、可行的提案，经过公司评估并予以采纳的，公司将予通报表扬。对能够给公司带来实际效益的提案，公司将给予5分的奖励。 3、凡对工作反馈不及时、不重视、不管不问或敷衍的，根据事项的影响程度，予以通报批评，问题严重的扣罚1-5分，并追究过失责任。 4、因没有及时反馈而导致工作进程严重受阻，并使领导严重误判情况的，扣5-10分。情况特别严重的，按《公司责任追究及赔偿制度》处罚。 2015年1月1日 篇二：公司月度工作计划 篇一：公司月度工作计划表 公司 月度工作计划表 篇二：企业月度工作计划拟定要求 公司 各部门月计划拟定要求及实施 部门月度工作计划 拟定 各部门月计划由工 作完成等级、工作内容（注明责任人）、配合部门、完成时间等项内容组成。 第一条 工作完成等级 必须完成等级的工 作主要是年度任务分解到当月的指标；部门阶段性重点工作；按照制度规定、职能划分或者 领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。 增减工作根据领导 指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况而设立。 第二条 工作内容 1.各部门应将年度 任务分解到当月，并表述具体数额；职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月重点工 作为主，日常性管理工作为辅。 2.分类拟定。即各 部门应结合公司的实际工作情况，对部门的各项工作进行分类，同一性质或属性的各项具体 工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。例如：公司行政部的工作可以分为人事、 后勤、物品管理、维修管理等大类。 3.表述准确。即凡 是能够量化的，必须用数字表述，例如销售月计划目标等；难以量化的也应尽量使用准确语 言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。 4.明确每项工作内 容的完成责任人，并在每项工作的后面予以注明。 第三条 配合部门 凡是凭本部门一己 之力难以完成而需要其他部门配合