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如何制定项目执行计划 如何制定项目执行计划 TomShephard.PMP,CAP,MustangEngineering 工程项目管理中 涉及的缩写: AID:设计许可 盱]C:工程采购建设 FAT:工厂验收测试 阳田:前期工程设计 I-M:人机界面 EC:国际电工组织 MAC:主自动化承包商 aTS:操作培训仿真系统 P0:过程及仪器装设系统图 PAS:过程自动化系统 SOP:标准操作流程 在设计和实施高级工程项目,例如先进的仿真培训系统时,需要精心地策划和良 好的沟通.如下为一则成功范例. ?? —【—l一征较大的上游油amp;气项目中加入仿真培训l系统(OTS)已成为一种趋势.为了充 分挖掘此项技术的益处,OTS的开发 应及早进行,在设备开工之前完成对 操作员的培训,并辅助过程及操作性 能的研究.但其早期开发充满了挑战, 尤其是在设计和实施这种高级工程项 目时. 一 份详细的项目执行计划是必 不可少的.高仿真度的0Ts通常集成 在用于控制新设备的同一过程自动化 系统(PAS)的软硬件之中.因此,PAS 的安装启用必须尽快完成,通常比设 备工程及建设进度表所要求的时间节 点还要大幅提前.于是,OTS计划表 因其对工程采购和建设(EPC)进度 表的联动影响,而推动PAS开发进度 操作培训仿真界面示例 OTS利益主体的职责和风险关系必须在项目初期就确定下来. 表的进展.因此,工程的成功,便取决于EPC 及主自动化承包商(MAC)这两个关键的利益 主体. 从EPC及MAC的视角,对项目执行计划的 要素进行了解,可以减少项目挑战,有助于明 确委托人的职责.这些要素包括: ?目标陈述; oE_作范围; ?职责及责任矩阵; ?技术规范; ?承包计划; ?组织结构图:以及 ?综合进度表. OTS项目目标 422010.9lCONTROLENGINEERINGCINA?wwwCECmogCOrn 目标陈述中,应明确培训及工程研究的要求, 包括: ?新老操作员接受前期培训和项目熟悉; ?操作员接受长期培训或进行正规的重新考核, 以应对某些区域的需要. ?过程设计确认以及吞吐量优化研究(新设备及 改变) ?确认基础过程控制及安全联锁装置(新设备及 变动);确认标准操作流程(sop)及变动;以 及 ?确认PAS警报系统性能(警报溢出,警报屏蔽) 目标陈述中,应对模块化设备(新的或现 有的设备或过程单元)进行定义,明确关键的 进度表阶段日期,并提供初步的OTS周期计划. 这个周期计划贯穿设备开工前后,明确了项目 资金以及长期辅助资金的来源,以及每一阶段 的OTS定位,所有者及系统经理.其间 还应包括一个长期辅助及软件管理计划. 计划书明确了技术,设备以及研究 要求.承包策略应考虑到项目独具的挑 衰1.职责和责任矩阵 战.应只雇用一位OTS供应商,以减少 协调面,改善辅助支持,降低进度表风 险以及规范OTS软件.作决策时,应 考虑到所有承包商产生的总费用.OTS 确定(]_rs陈述的目标R 2制定OTS规范ARC i■. 一 :前瞄重翊瑷琢鄹葡瞄置翊图■爵量墓重一 . 一 阶段4一细节设计,采购amp;建设 9OTS启动会议R 13提供成套设备控制系统软件amp;数据IR 17引导()_rS研究CCR 19OTS—PAS集成amp;测试ACR 一是1置u■-■■i—I置u■髓 R.责任.A.批准.C一咨询,I.信息 执行计划必须及早准备,应在委托方项 目组准备发布投标申请书并与EPC(s) 及MAO签订合同之前完成.供应商及 承包商应具备技术证明和以往的执行记 录.与利益主体界面及加快进度相关的 风险,应在风险最小化过程中,及早于 项目中指出. 明确范围 明确范围时,由委托方确定需要模 块化的设备及过程,以及模型逼真度要 求.对于油amp;气应用,模块化区域一般 包括所有主要的油,气及水下生产和公 用系统.模型仿真度一般较高(稳态设 计±2%的精确度),以实现精确的过程 响应及模拟.PASHMI以及控制软件一 般作为这些模块的界面. 上游项目也通常采用配备了本地 嵌入式控制系统的滑动式底座成套设备, 用于压缩,水下,良好喷射及专家系统. 这个软件也作为0TS模块的界面.完成 PAS—rs界面或许需要MAC的辅助.这 种辅助可能较为困难,因为OTS辅助高 峰常常发生在PAS活动高峰期间. 早期OTS开发可能被要求用于过 程及设计确认研究的辅助.研究可能包 括确认设备吞吐量,运转性能以及PAS 显示和控制性能. 应清楚地界定OTS的范围以及划 分利益相关者的责任.表1为职责和责 任矩阵的示例.其中,对0Ts辅助计划, 前后交接进行了充分规划,由此可估算 出开销,资源及责任也得到了明确. 进度表的制定 制定综合进度表,应从委托人确定 何时OTS必须就位以