仓储与配送管理实训教程 11 货物ABC分类.pptVIP

11.2 货物ABC分类法概述 1．ABC分类法的标准 一般来说，企业按照年度货币占用量将库存分为三类： (1)??A类商品：其价值占库存总值的70%～80%，品种数通常为总品种数的5%～15%。 (2)??B类商品：其价值占库存总值的15%～25%，品种数通常为总品种数的20%～30%。 (3)??C类商品：其价值占库存总值的5%～10%，品种数通常为总品种数的60%～70% 另外，ABC分类还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标进行库存分类。通过分类，可为每一类物资的库存制定相应的管理策略，实施有针对性的控制。 表11-1 ABC分析表 表11-1 ABC分析表 制表按下述步骤进行： (1) 将”处理数据”步骤中已求算出的平均资金占用额，以排序方式由高至低填入表中第六栏。 (2) 以第六栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4……编号，则为品目累计。 (3) 计算品目数累计百分数，填入第三栏；计算平均资金占用额累计,填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填入第八栏。 继上页 (4) 根据ABC分析表确定分类: 根据ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5%～15%，而平均资金占用额累计百分数为70%～80%的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20%～30%，而平均资金占用额累计百分数为15%～25%的前几个物品，确定为B类；其余的确定为C类，其累计品目百分数为60%～70%，而平均资金占用额累计百分数仅为5%～10% 继上页 5) 绘制ABC分析图 以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并连接各点，绘成如图11.1所示的ABC曲线。利用ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三类的方法，在图上表明A、B、C三类，制成ABC分析图。 继上页 6) 确定重点管理要求 (1) 对A类物资应该进行重点管理，现场管理应该更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；对A类库存进行预测应该更加仔细。 (2) 对B类物资进行次重点管理，现场管理不必投入比A类物资更多的精力；库存检查和盘点周期可以比A类物资更长一些。 (3) 对C类物资只进行一般的管理，现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类物资长一些。 第十一章 货物ABC分类 11.1 实训项目说明 前导实训项目：入库验收 实训课时：1课时 实训目的:通过实训掌握货物在存储中进行ABC分类的方法，理解货物分类的重要性。 实训内容:(1)??ABC分类法的标准。 (2)??ABC分类法实施的步骤。 实训步骤:(1) 学生可以几人一组，进行分工合作 (2) 按ABC分类实施步骤。 2．ABC分类法实施的步骤 1) 收集数据 按分析对象和分析内容收集资料。一般来说，需要收集的资料有：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价。 2) 处理数据 对收集来的数据进行整理，按要求计算和汇总。以平均库存乘以单价，计算每种物资的平均资金占用额。 3) 制作ABC分析表 ABC分析表的栏目构成见表11-1  (9) (8) (7) (6) (5) (4) (3) (2) (1) 分类结果 平均资金占用额累计百分数 平均资金占用额累计 物品单价乘以平均库存 平均库存 物品单价 品目数累计百分数 品目数累计 物品名称