企业国际化理念与导入模型.ppt

愿景练习（１） 如果《商业周刊》在2010年将把你的公司作为封面推出，你认为记者将会这样来描写： 标题是 封面图是 三个主要的业绩或特征是 愿景练习（２） 第一步，以小组为单位进行。 第二步，勾画和描述五年之后公司会成为一个什么样的公司，十年之后又会是什么样。 （朝更远的地方看，用一两句话把看到的描述出来） 超越现实状况 能够通过共同的方向创造凝聚力 能够激励上进 包含着能够鼓舞和振奋人心的清晰目标 为员工提供奋斗的目标和合作的动力 愿景练习（4） 你所写下的就是你心中５-１０年的公司愿景， 如果这个愿景与下列因素相关，请画一个 给客户创造什么价值 对未来的市场的考虑 提供什么产品或服务 创造能力 资源状况 成本效率 组织能力 创造愿景的方法 两个因素 朝更远的地方看 用一两句话把看到的描述出来 关键点: 超逻辑的狂想（fantasize） 将图景清晰化（imagine） 大胆假设，没有不可能的事（wonder if…） 目的在于提供为企业提供凝聚力，为部门提供的向心力，因而必须是清晰的，必须实现的（Should be clear and compelling, serve as a unifying focal point of effort, and act as a catalyst for team spirit）。 有清楚的时间表（Has a clear finish line） 激励员工积极参与（Engages people） 能够清楚地看到，令人鼓舞，并且高度集中于某一点(Is tangible, energizing, highly focused) 需要更加的努力和一定的机（Should have only a 50-70% chance of success and require extraordinary effort and a little luck） 在2000年成为1250亿美元的公司(Become a 125$billion company by the year 2000, Wal Mart,1990） 成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950） 成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构(Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915） 成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950） 打跨RJR成为烟草行为第一(Philip Morris,1950s) （Knock off RJR as the number one tobacco company in the world 压服阿迪达思（Crush Adidas）（Nike，1960s） 我们要摧毁亚马哈(We will destroy Yamaha)（Honda,1970s） 在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。(Become number one or two in every market we server and revolutionize this company to have the strengths of a big company combined with leanness and agility of a small company) (GE,1980s) 将公司从抵御型转变成为世界上最多样化的高科技公司。 (Transform this company from a defense contractor into the best diversified high-technology company)（Rockwell，1995） 图景描绘(Vivid description) 所谓的核心理念是人类价值中对我们的事业至关重要的那些公理。 核心价值观：500强样板 迪斯尼的核心价值（Walt Disney ） 永远保持对社会的爱心(No cynicis