品牌历史介绍路易威登是谁.PPT

财务报表 四、产品材料及采购 物料类型 年耗用金额 占全部金额的比重（%） 分类结果 真皮 95000 42.8 A 绸缎 75000 30.1 A 合成革 25000 11.7 B 牛仔 15000 7.4 B 帆布 7500 3.2 C 其他 2500 2.8 C 拉链 1000 1.6 C 装饰品 800 0.3 C 总计 221800 100 原材料ABC分类 定量订货方式 安全库存：一批皮面料的平均日需求量为100批，并且服从标准差为每天10批的正态分布，提前期是3天，客服水平不低于95%。所以根据公式 S=Z =1.65 10 =28.58 订货点为：100 3+28.58=328.58 采购 全皮的 帆布的 皮革的 混合皮革的 小牛皮的 山羊皮的 合成革的 绸缎的 羊皮的 其它皮革的... 面料 配件 配皮：配进口头层皮。 拉链：高品质进口LV拉链。 五金：LV专用五金。 里布：防水布，绒布，帆布。 主要采购方式 招标采购 网上采购 网上采购流程 网上填订单 相关业务主管审核 批订单，发至供应商 划账至保证金账户 结算 信息反馈 原材料的领料单 凭证号数 摘要 收入 支出 结存 月 日 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额 月初余额 1000 30 30000 1 购料 2500 30 75000 3500 30 105000 2 生产领用 2300 30 69000 1200 30 36000 本月合计 2500 30 75000 2300 30 69000 1200 30 36000 明细科目：原材料 五、原材料库存管理 1、仓库管理的原则 2、 仓库作业流程 日清日结, 一事一结 1、仓库管理原则 见单作业，按单作业 单随物走，物随单流 先进先出，后进后出 1 2 3 5 4 禁入闲人，安全第一 2、仓库作业流程 A、材料 进料入库 作业 B、材料 发放 作业 采购 供应商 收料 品管 采购 仓库 交货 清点签收 记录开单 检验 材料入库 让步接受 退回 清点归位 记账 记材料卡 分发单据 采购订单 部门 流程图 使用表单 订货通知单 送货单 收料记录 材料入库单 进料检验记录 让步接受申请单 材料入库单 台帐 材料卡 A、材料进料入库作业流程： ok NO b、生产不良料件缴库领料作业流程 流程图 生产过程不良 不良品缴库 品质确认 对应领料 不良品清点 库存确认 材料退货 材料报废 库存不足 库存满足 修改领料 提报缺料 跟进材料 通知补料 部门 使用表单 生产 品保 生产 生产 仓库 仓库 采购 仓库 缴库单 缴库单 领料单 材料退货单 材料报废单 缺料表 领料单 c、托工领料作业流程 部门 流程图 使用表单 开发 BOM表 托工否 托工通知 通知厂商 通知仓库 托工领料 托出放行 加工交货 托工入库 不良入库 修改损耗 OK NG 材料损耗 加工不良 材料报废 采购 加工商 品保 收料采购 仓库 BOM表 托工通知单 托工通知单 进料检验记录 收料记录 材料入库单 材料报废单 协商扣款 扣款通知单 品质确认 数量确认 B、材料的发放作业流程图 部门 流程图 使用表单 耗材 各部门开单领料 制单批次领用单 生产备料通知 审核批准 备料准备 清点领用 扣账 记卡 生管 仓库 领用部门 仓库 仓库 备料生产通知单 制单批次领用单 领料单 制单批次领用单 领料单 分发单据 台帐 材料卡 a、生产整批领料和各部门领料作业流程 六、生产过程 生产 准备 过程 入库 对机械设备的检测及完善 人力资源的安排 对时间及空间的合理利用 生产计划 生产方式 生产工艺流程 生产工艺特流程的特点 LV包包的组装 流通加工 运往仓库 我们公司的供应管理 在ERP系统的基础上导入了APS（高级计划系统）SRM（供应商关系管理）和MES（制造执行系统） 根据生产需求在一定的时间用固定的数量向原材料仓库发出提货单。 一 裁剪配备 有条不紊的工作车间，皮料切割中心 。 二 组装 手工制作 视频 ?皮毛材料的LV包包的生产制作过程 缝制毛皮材料时要注意以下几点:? ?? ?(1)根据皮革面的厚薄情况选择缝针的粗细。? ?? ?(2)选择与毛皮底线颜色相同的缝线。? ?? ?(3)根据皮革面的厚薄情况调节缝线的拉力，但绝对不能在毛面上看见缝线。? ?? ?(4)根据皮革的种类选择缝纫线迹的长度? ?? ?(5)缝制后的最终效果应该是越平越好，毛皮的边尽量接近缝纫机两个齿轮的边缝线。 产成品种类 1：MONOGRAM帆布(老花