建设项目管理 第5章 建设项目监理.pptVIP

第5章 建设项目监理 主 要 内 容 1. 建设项目监理的任务、范围 2. 项目监理单位的选择方式及其运作程序 3. 项目监理合同的主要内容 4. 项目监理合同管理的主要内容 基 本 要 求 了解 建设项目监理的任务、范围 掌握 项目监理单位的选择方式及其运作程序 理解 项目监理合同的主要内容 掌握 项目监理合同管理的主要内容 通过对案例核心问题的讨论与点评，掌握项目监理单位的选择方式及其运作程序，以及项目监理合同管理的主要内容 5.1 建设项目监理概述 5.2 建设项目监理单位的选择 5.3 建设项目监理合同管理 5.1 建设项目监理概述 5.1.1 建设项目监理及其中心任务 5.1.2 建设项目监理的范围和主要内容 建设项目监理的中心任务 建设监理的范围 　　　大中型公用事业工程 指项目总投资额在3000万元以上的工程： 　　 ① 供水、供电、供气、供热等市政工程项目 ② 科技、教育、文化等项目 ③ 体育、旅游、商业等项目 　 ④ 卫生、社会福利等项目 ⑤ 其他公用事业项目 　成片开发建设的住宅小区工程 成片开发建设的住宅小区工程 建筑面积在5万平方米以上的工程必须实行监理 5万平方米以下的工程，可以实行监理，具体范围和规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定 利用国外贷款、援助资金的工程 ① 使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织 贷款资金的项目 ② 使用国外政府及其机构贷款资金的项目 ③ 使用国际组织或者国外政府援助资金的项目 国家规定必须实行监理的其他工程 1. 项目总投资额在3000万元以上关系社 会公共利益、公众安全的基础设施项目 2. 学校、影剧院、体育场馆项目 建设项目监理的主要内容 　　　进度控制 建设前期：　 确定工期目标、并纳入承包合同 建设实施期： 审查施工组织设计和进度计划 　　　　　　　跟踪、协调与监督进度计划的实施 保证建设项目总工期的实现 　　　 投资控制 建设前期：进行可行性研究、协助决策、控制投资总额 设计阶段：对设计方案、设计标准、总概算（修正总概算）　　　　 和概（预）算进行审查 建设准备：协助确定标底和合同造价 施工阶段：审核设计变更、核实已完工程量、签发工程进度　　　　　 款凭证、控制索赔 竣工阶段：审核工程结算 质量控制 贯穿在项目可行性研究、设计、建设准备、施工、竣工动用及用后维修的全过程 主要包括: 组织设计方案竞赛，审核图纸， 控制设计变更 在施工前通过审查承包人资质，检查建筑物所用材料、构配 件、设备质量和审查施工组织设计等实施质量预控 在施工过程中通过重要技术复核、工序操作检查、隐蔽工程验收和工序成果检查、认证，监督标准、规范的贯彻 通过阶段验收和竣工验收，把好质量关 5.2 建设项目监理单位的选择 5.2.1选择项目监理单位的方式和程序 　5.2.2项目监理合同结构的选择 　　　 　一、建设项目监理合同结构 　二、项目监理合同结构的选择 　　　　（依据） 总分包合同结构 1.特点：　监理任务全部委托一家监理单位， 该监理单位再分包给其它监理单位 2.优点： 　　 ①有利于工程总体规划与协调控制 　 ②大大减少了建设单位的协调工作量 ③能使建设项目监理工作取得显著成效 3.适应条件： 需要总包监理单位具有较强的目标 规划、合同管理及协调控制能力 　平行委托合同结构 1.特点： 将整个项目分成子项目，分 　　　　　 别委托给不同的监理单位 2. 优点： ①有利于控制工程建设目标 ②可以提高监理工作成效 3.不足点： 不利于总体规划与协调控制， 业主协调工作量较大 总包合同结构 1.特点： 建设单位委托监理单位独立开展 　　　　　 监理工作，而不再进行分包 2.优点： 利于目标规划与协调控制， 内部的协调工作也较方便 3