时风集团2002年企业形象传播策略.pptVIP

树时风大旗 展领袖形象——时风集团2002年企业形象传播策略 呈送：时风集团总经理 刘成强 提案：北京时代同盛广告公司 2002年2月 总述 本提案是通过对时风集团2001年发展实况的总结和分析，为配合时风2002年发展目标及农机行业发展趋势所制定的企业形象整合传播方案 本方案分三个阶段执行，三个阶段围绕传播主题互为因果、层层推进 本方案的总体目标：通过把刘成强塑造成为农机业的产业领袖来提升时风集团的企业形象，强化时风集团的行业领导地位，增加时风产品的美誉度，扩大时风集团在公众心中的影响力并带动时风集团产品的销售增长。 时风2002年做点 1126工程 中国驰名商标 多缸机产销全面展开 时风热电厂、轮胎厂兴建 时风车进一步进军国际市场 2002，时风做点分析 2002年，时风走进第9个年头 时风在农机行业的霸主地位稳如泰山并以极高的加速度向运输机械产业扩张 以时风为中心的运输机械制造基地初具规模 产业称霸成为必然目标 2002年传播目标 时风集团 中国驰名 世界著名 时风领袖 刘成强 中国运输机械产业领袖 传播方式 企业成就与领导人形象共同提升 以企业业绩，彰显领导人才能 以领袖形象传播，迅速提升企业影响力 第一阶段 传播策略 时间：2002年3-5月 人因事显，以企业业绩传播为主 中国驰名商标，时风获此殊荣表明时风的产品已深入消费者的心中 媒介策略 纸媒体 以行业报为主，以大众报为辅 电视媒体 CCTV-7的广告投放 新的企业宣传片的摄制 通过新闻策划，把时风集团在2001年取得的成绩广泛传播 设立时风公益传播奖（公益基金） 新的企业宣传片的摄制 投放计划—纸媒体 “市场不相信眼泪” 时风直面入世挑战 （综述稿 3000字） 媒体选择：《中国农机化报》《中国机电日报》《中国质量报》 版面安排：头版头条 发布时间：3月份 新闻热点：时风的国际化经营思路 投放计划—纸媒体 时风盯紧海外，走红国际市场 （新闻稿 600-900字） 媒体选择：《中国农机化报》《机电日报》 版面安排：头版二条或四版头条 发布时间：3月 新闻热点：时风对国际市场的开拓 投放计划—纸媒体 时风强势进入 多缸机市场是否又将重演单缸机故事？（综述稿 2500字） 媒体选择：《中国机电日报》《中国农机化报》 版面安排：头版头条 发布时间：4月 新闻热点：时风进入多缸机市场后，给整个市场格局带来的影响 投放计划—纸媒体 “上帝”的“自白书” —评时风荣获中国驰名商标（综述稿 3000字） 媒体选择：《中国农机化报》《中国机电日报》《中国消费者报》 版面安排：头版头条 发布时间：5月 新闻热点：时风荣获2001年中国驰名商标称号 投放计划 —电视媒体 CCTV-7广告投放 媒体选择： CCTV-7《乡村大世界》 投放形式：栏目冠名 投放时间：2002、3—2003、2 投放目的：扩大产品知名度 、树立企业形象、促进产品销售 附：《乡村大世界》栏目分析 投放计划 新的企业宣传片的摄制 主题：（待定） 内容：展现时风作为农机产业的霸主地位及时风的战略发展目标（运输机械产业的大托拉斯） 风格：雄浑大气、王者风范 结构：时空交叉复合结构 时间：3—4月 投放计划 —公关活动 时风公益基金—公益传播奖（每年一届） 主办单位：中国广告协会、中央电视台广告部、时风集团 承办单位：北京时代同盛广告公司 活动主题：对推动公益事业的前进和公益理念的传播作出杰出贡献之人进行奖励，分公益电视广告奖、平面广告奖和个人行动奖 附：公益传播奖策划案（简介） 目的：树立时风的公益形象，提升企业知名度 活动时间：5—12月 基金总额：500万 基金来源：时风每售出一台产品，从利润中提出5元钱用于基金 操作程序：（略） 预算 第一阶段投入总体预算： 纸媒体：20万 电视媒体： 公关活动： 第二阶段 传播策略 时间：2002年6-9月 观点论证，以刘成强的重要观点、举措结合其产生的效益成果表现出领导人的卓越不凡 媒介策略 纸媒体为主，电视媒体为辅并配合以公关活动 从行业媒体逐步过度到大众媒体 传播手段 以专访、对话的形式把刘成强的管理思想、理念传播出去，并剖析时风核心竞争力的形成 配合时风的产品销售策划公关活动