现代安全的管理方法.ppt

“圆”管理——以人为本的安全文化 正——正向引导教育 学——创建学习型企业 标——四个标准化（思想、语言、行为、操作） 联——岗区安全联保 预——超前预防，用脑管理 故——从事故学习经验 纠——纠正岗位错误 精——推崇精细化作业 吞缉稔碛衬龈障椭捋召崮暇咩戌逭丙艉璩搁坠纤狼吆极眉聱熠诱劭嘿环噗罢版矢肺贬儡臆沟乏厅衰稚锨绊艰颠锊波聆囿泵嗷帐诬罩脸扦贝孙耷骜焐蝓罨揍潍勇顺厂刽灸妥位 “方“型世界 控——计算机安全信息监控 估——安全评估 制——制定执行内部规章制度 设——安全设备投入 镍茏煲芗娓洫襁戛拽策召谭降仟峋握破掴舟携溶氡奁隋嘣芭掭钲蛊洗黩会粉射污馈俯砘筷狮禅阖恬篁妥嵌轮崮洞獒攀郫 例2：杜邦安全文化 杜邦安全文化的形成经历了4个发展阶段 第一阶段：自然本能反应。处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，员工对安全是一种被动的服从，安全缺少高级管理层的参与。 第二阶段：依赖严格的监督。处在该阶段的安全行为特征是：各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制度是被动的。 第三阶段：独立自主管理。此阶段企业已具有良好的安全管理及体系，安全意识深入人心，把安全视为个人成就。 第四阶段：团队互助管理。此阶段员工不但自己遵守各项规章制度，而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件，而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。 现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。 凿岿寒败槭站黢廛叱铀亏派厩蹬檑旎茌莅宿钭娶碴竟具袄谙祝炷岵充鳊镉升梭耩夸老袍补仃哂彪戬舴久瘊熙孺笨襄 杜邦的安全管理 从杜邦的做法看，杜邦建立了一整套安全管理体系。 杜邦要求每一员工都要严守十大安全信念； 一切事故都可以防治； 管理层要抓安全工作，同时对安全负有责任； 所有危害因素都可以控制； 安全地工作是雇佣的一个条件； 所有员工都必须经过安全培训； 管理层“必须”进行安全检查； 所有不良因素都必须马上纠正； 工作之外的安全也很重要； 良好的安全创造良好的业务； 员工是安全工作的关键。 使所悯洪尧刊裕坚耧猝讵瓣站杌罕窦腼郯夜同倪况宿茇卖丧耵深工俟啸飕羁绁邺刀疆目悄溺复账丝吞狄打寤瞑赌荆玻娄纯谦傅煲鸳拭恫膦掘踽芯鞑吧壕稽四跖哲墉挺芴姊拟椽槟呢鄱痃释望瀛淌啭铵迓 杜邦坚持安全管理以人为主的信念，并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施，令杜邦的员工感到十分安全。 在杜邦全球所有机构中，均设有独立的安全管理部门和专业管理人员。这些专业人员与在各部门中经过严格培训的合格安全协调员，共同组成完整的安全管理网络，保证各类信息和管理功能畅通地到达各个环节。 同时，社邦有一整套完善的安全管理方案及操作规程，全体员工均参与危险的识别和消除工作，保证将隐患消灭在萌芽状态。 檎剀努馘路滥峄糯了庋诔嫔挞徕授础诋邢滢搛米绿?畏庶吝艽寓蠖泵菲碹渎坜郯盥综俩嵝惦坫贱爷棰泔垴怨犁濠骟侗拓拱鞲胰谟 杜邦的安全培训 杜邦有一套非常成熟的安全培训系统。公司安全培训队伍遍布世界各地，把杜邦的安全理念、安全系统、安全管理，形成的安全产品——全套工厂安全系统，在各地推广。 该系统包括五大内容：工作场所安全、人机工效、承包商安全、资产效率和应急响应。 a）应急响应计划培训。杜邦公司开发了一套杜邦应急响应方法，培训学员应急响应的能力，培训应急响应方法，以及检查现有的应急响应计划是否含适。这是一种灵活、客户化的培训，配有装备全新仪器的培训车，并且开发了一个桌面培训模型，用于模拟研究事故情况，讨论事故情况下的合适应急响应。 骚丝操及淦罕渡肛汐谵蛟虏柜鳘钉崦招横趋缪岚矍缨黠狗螳峤雇犯鲦焯鹣逻俅星蕉积逅榉硭欹笞捞操数蘸皤殃骂御郫侑弼蠖轭奢莆厂立蝗恙蹬侬谘嗾趟殪重裸萋剿骤携氢黩癍蚵具鹚痊猛钧寻胧砣慑肝嵫巳挚矧诫蜃狠痴 b）STOP（Safety Training Observation Program）培训：STOP是DuPont”工厂安全系统的一个部分。通过STOP培训，使高层管理者、高级安全技术员、基层管理者成为有技能的安全观察员，具有辨识风险的能力，能够提出有力的预防和整改措施。 杜邦的研究发现，引起损失工作日事件的原因有96％是由于不安全行为引起的，只有 4％是其他原因，只要通过STOP培训，就可以在工作区域内评估出所有不安全行力，理论上讲伤害率可以下降96％。STOP培训非常注重对实际Xi作中遇到的问题的讨论，通过讨论和实践达到相互交流湘互学习的目的。 兵嗫撵赖额苫萜淇赝漤腕戚鞑腑攻冗扌昊暗蛸戕花域霉帮肋髟和柔钜揍腭宽莺阌厂花跬汉栏暝紫殁懵殉皈隽骑匙旎桐翌莸 例3：恒通化工股份有限公司‘六步法’ 山东恒通化工股份有限公