管理会计 第2篇 管理决策系统.ppt

第二篇 管理决策系统 第六章 决策概述 第一节 决策概述 一、决策的意义 所谓决策，是指为了实现一定的目标而从若干备选方案中选取一个最优方案的过程。 决策是企业管理当局的主要职责。 决策的正确性很大程度上依赖于决策前信息收集的完整性和决策前计算、分析的科学性。 二、决策的分类 （一）根据决策期的长短分类 1.短期决策 短期决策，主要涉及一年以内的有关经营活动、并只对短期的收支和盈亏产生影响的决策类型，具体如生产决策、营销决策、定价决策等。 2.长期决策 长期决策，又称资本支出决策、生产能力决策或投资决策，是短期决策的对称。它一般涉及较大量的资金投入，并对企业较长期间的收支和盈亏产生影响 二、决策的分类 （二）根据决策支持信息的特点分类 1.确定型决策 所谓确定(certainty)，是指与决策相关的客观条件、自然状态和现金流量都是确定、已知的，不存在任何未知和不确定的因素。 2.风险型决策 所谓风险，是指决策相关因素的未来状况不能完全确定，但可以明确知道各种可能的结果及各种可能结果出现的概率。 二、决策的分类 3.不确定型决策 所谓不确定（uncertainty），是指虽然知道决策相关因素可能出现的结果、但不知道各种可能结果出现的概率，或二者都不知道的情况。 二、决策的分类 （三）根据决策项目间的关系分类 1.独立方案决策 所谓独立方案决策，是指方案相对独立存在，不受其他方案影响的决策类型。 2.互斥方案决策 所谓互斥方案，是指多个互相排斥，不能同时并存的投资方案。 3.优化组合方案决策 所谓优化组合方案决策，是指涉及的若干方案可以同时进行，但在条件约束下，需要考虑方案间的优化组合以实现企业效益最优的决策。 二、决策的分类 （四）根据投资对象分类 1.项目投资 2.金融资产投资 （五）其他分类 三、决策的一般程序 （一）确定决策目标 目标不但是决策的宗旨，而且是评价方案有效性、可行性、优劣的标准，因此，确定决策的目标是决策全过程的起点和终点。 具体决策目标的确定，一要有针对性，二要有可操作性，三要有系统性，四要有可行性。 （二）提出可行的备选方案 决策目标确定后，要在相关信息收集的基础上提出可行的备选方案。 三、决策的一般程序 （三）选取满意的方案 传统决策理论要求实现“最优”决策是不现实也是不必要的，只要求寻找到满足主要目的的满意的方案即可，而不必去追求最优化的不现实的方案。 （四）组织实施所选取的方案 （五）信息反馈 决策过程同时是一个不断进行的信息反馈的过程。 四、决策中的非财务因素 第二节 经营决策中特定的成本概念 一、机会成本与假计成本 （一）机会成本 机会成本（opportunity cost），也称择机成本，是指因为执行一种方案而放弃其他方案所损失的潜在收益。 机会成本不但可以应用于投资计划的决策，也可以应用于日常的成本计算。 （二）假计成本 假计成本（imputed cost），又称应负成本，是机会成本的一种表现形式。假计成本并未实际支付，因此也不在企业的利润表上列示，但在决策中却需要估计其发生额。 一、机会成本与假计成本 （二）假计成本 假计成本（imputed cost），又称应负成本，是机会成本的一种表现形式。假计成本并未实际支付，因此也不在企业的利润表上列示，但在决策中却需要估计其发生额。 二、差别成本、平均成本与边际成本 （一）差别成本 差别成本(differential cost)有广义和狭义之分。 广义差别成本，是指不同备选方案的成本差额。 狭义差别成本，专指由于生产能力利用程度的不同而引起的成本差额，具体表现为因产量增加或减少而引起的变动性费用的差额。 （二）平均成本、边际成本 平均成本，是指每单位产品平均的生产成本。 边际成本(marginal cost)理论上是指业务量无限小变动时，成本的变化量。 二、差别成本、平均成本与边际成本 决策中，常用到两条有关边际成本的规律： (1)当产品的平均成本等于边际成本时，平均成本最低。即当实际产量低于理想产量时，增加产量的边际成本小于总的平均成本；反之，亦反之。 (2)产品的边际收入等于边际成本时，企业的利润最大化。 三、可避免成本与不可避免成本 （一）可避免成本 可避免成本(avoidable cost 或escapable cost)，是指成本的发生与否或发生额的大小受到经营决策影响的成本。 （二）不可避免成本 不可避免成本(unavoidable cost)，是与可避免成本相对应的成本概念，具体指那些在企业经营中必然要发生的、与特定的决策方案没有直接联系的成本。也就是说，其发生与否、发生额的多少不受某一特定的决策行动的影响。 四、可延缓成本与不可延