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元沛健康小屋经销商运作手册 (中国)深圳市三味堂电子医疗器械有限公司 目 录 第一部分 总则 第二部分 组织结构与职责 一、组织结构 二、职能 三、行为规范 第三部分 健康小屋网络建设方案 一、市场筹备期工作 二、市场启动期工作 三、规模推广方案 第四部分 健康小屋业务管理体系 一、物流体系管理 二、资金体系管理 三、售后服务体系及管理 四、业务人员管理评估和奖励 五、资料保密制度 第一部分 总则 一、三味堂公司和经销商进行互补资源，取长补短，精诚合作，全面的展开健康小屋的营销运营工作，逐步实现双赢。 二、经销商担负着市场的全面基础营销推广工作，根据当地实际情况，制订切实可行的方针和策略。三味堂公司则给予指导和必要的支持协助工作，共同完成健康小屋的市场推广工作。 三、经销商作为市场前沿的战斗队伍，应具备严格的规章制度和良好的规律，为实现市场的盈利创造良好的前提条件。 四、经销商作为健康小屋营销系统的一部分，为使整个营销系统的顺利运转，销售系统化、规范化，特制定订本规程。 第二部分 组织机构与职能 一、组织机构 二、经销商职能 经销商是三味堂公司整个营销系统的一个重要环节，保证企业市场顺利开拓及推广工作。 1