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通过虚拟账户解决方案简化乐购应收账款操作 摘自汇丰2010 年亚太区资金及供应链与财资管理指南 李骊 钱丰 何晓元 Tesco 是英国领先的零售商，也是全球三大零售企业之一。Tesco 在全世界拥有门店总数超 过3,700 家，员工总数达440,000 多人。除英国外，Tesco 还在其它 13 个国家开展业务，包 括欧洲的爱尔兰共和国、匈牙利、捷克共和国、斯洛伐克、波兰和土耳其，亚洲的中国、日 本、马来西亚、泰国和印度，以及美国。 2004 年，Tesco 通过与当时拥有25 家乐购超市的顶新国际集团携手合作，进入中国市场。 2006 年，Tesco 将所持股份从50%增加到90% 。2008 年初，Tesco 完成了对全国所有门店的 形象整改，把现有的门店更名为“Tesco 乐购”。截至2009 年2 月，Tesco 在中国拥有67 家 超市，拥有21600 名员工。 乐购的零售业务是公司的核心业务和收入的主要来源。此外，乐购有另外两大重要的收入 来源： -租金和水电费 由店内的租户支付给乐购，以及 -供应商的返利— 由供应商支付给乐购。 本案例重点讨论租金和水电费应收账款方面的挑战和解决方案。 乐购扩张业务的资金管理战略 当Tesco收购了乐购90