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“少量多样订单”的合理化生产管理 “少量多样订单”的合理化生产管理 2011年09月01日 　　重要提醒：系统检测到您的帐号可能存在被盗风险，请尽快查看风险提示，并立即修改密码。 | 关闭 　　网易博客安全提醒：系统检测到您当前密码的安全性较低，为了您的账号安全，建议您适时修改密码 立即修改 | 关闭 　　前言 　　目前商场需求是-----单批订单量少种类多的时代，同类大批量订单的时代已过去,找到适当的对应方法是企业想要达到持续经营必须立即面对的重要课题 　　少量多样订单的合理化生产管理,以下简称“新生产管理” 　　新生产管理所考虑的: 　　1.人 　　2.设备 　　3.管理 　　4.流程 　　改善的重要性 　　“持续改善”是做好合理化生产必备的工具 　　人最大的缺点是-----难以改变旧有的观念,总是抱着传统的观念在工作 　　“改善”必须能打破现状,先改变人的观念后才能改变人的做法.物的做法.设备的做法等如此才能获得成果 　　企业面临的问题 　　企业经营环境变化很大,面临国际化及内在的生产成本增加,员工变换频繁等种种问题,使得企业经营困难,获利下降.如果对生产的做法再不改变的话,恐怕难逃被淘汰出局的厄运 　　多样少量生产型态 　　现在的市场已走向需求多样化,个性化及高级化,以市场主导型的时代,也就是多样少量的生产型态.所以,制造业也必须改变观念