郑安廷搭建闽辉更大平台.docVIP

郑安廷搭建闽辉更大平台 　　郑安廷念中文出身，身边的朋友都没想到他在工程界守了那么多年，他认为“人只是宿命的演员”，因而人活的仅仅是一种心态。 　　 　　在拜访郑安廷之前，闽辉装饰获得了“博鳌论坛2008建筑业和房地产年会”的大奖，这是国内建筑业级别最高的奖项。对于企业获得的巨大成就，郑安廷更愿意归功于他所经营的团队。在闽辉的发展轨迹里，以房地产装饰服务作为平台来建设，并用心锁定平台以保持业务的延续性。正如郑安廷所说的：“我搭台，让我这班子的人上去唱戏，前提他们一定要给我信心，这场演出是会有效应的。”而信心来自于郑安延数年时间里打造的团队执行力。 　　 　　发展轨迹 　　 　　2001年，郑安廷回到福州从朋友处承包了闽辉建设发展有限公司。2002年，住宅市场开始兴起，金融给了地产很多支持。此时的商业直觉和市场前瞻性发挥了很大的作用。在行业爆发之前，闽辉开始把重点力量放到了地产。当时就在想锁定房地产这个平台，为了让我们的业务更加稳定。他笑着坦言。 　　由于时机把握得当，闽辉快速地在福州打响了知名度。初期闽辉仅仅是几个小股东，有业务大家就一起抱团来做，当开始锁定楼盘，也仅仅担当装修顾问，谈不上有企业的规模。此时包括开发商和客户，装修的意识还不怎么成熟，竞争也不激烈。2002～2003年，当竞争慢慢开始激烈、对品质要求越来越高之时，郑安廷开始真正意识到了不仅要在平台上生存，而且要保证一个经营的延续性。他表示：“因为平台的饭也是不好吃的，没有执行力的话，路只会越走越糟，所以我们开始注重内功了。”这个时候闽辉的经营才上升到企业的责任心的高度。 　　装修装饰行业发展到今天，在郑安廷看来，这个行业每年都有惊喜，但是总体来说离成熟还有一定的距离。“说它不成熟，但是它已经走过了逐渐成熟的过程。从一开始，装修理念的空白，到了住宅产业的发展之后，觉得要装修却不知道如何装修，通过我们这一拨人的前赴后继，才让消费者有了一定的品牌认知。以前装修很烦扰，大家开玩笑说，如果两口子要闹离婚，赶紧买套房子装修吧。”他笑言道。 　　他认为，现在资讯的发达让消费者开始渐渐知道选择一些品牌公司。因为资讯的使用与共享，让老百姓对品牌有了一定认知。从一个是没概念的时代，过渡到一个想了但是不知道用哪个好的品牌的盲从时代，到如今开始有想法了，郑安廷预见装修装饰行业以后必然走向消费者主导的市场，这是消费社会的共性。他表示：“我们服务的甲方也是一样的。比如说我们服务的房地产公司，他们也是从无到有，也是走过从教训到经验的过程，之前用的不好的队伍，反映的工程质量不行，所以我们一直坚持在平台之上做品牌建设。” 　　品牌维护的作用实际在经济低迷时更能凸显出来。“为什么一些小公司人们不敢买它们的房子，为什么像万科、融侨的房子会更好卖，因为这个阶段性买他们的房子保值。”在他看来，经济好的时候会有许多所谓的品牌，但是真正好的品牌要在经济低潮之时站得住。“能够坚持下来的都是发展过程中注重品牌建设的企业，这样才能最终撑过这个难关。” 　　 　　作为决策者 　　 　　在郑安廷眼里，闽辉是分工很细致的企业，因而他笑称自己处于“半退休状态”。他笑言到：“朋友们都说我很阑，因为我整天基本没什么事要做”。作为一个决策者，他只注重两个事情：一是整个工程运作的资金；二是平台定位。在闽辉，有主管工程方面的常务副总。本身实施过人民大会堂福建厅、台湾厅的装饰工程，下辖工程部、质检部、材料部，还有独立的造价中心。还有工程总监把空总体工程进度，他曾经负责过长乐国际机场、北京机场3号航站、北京的福建会馆等大型工程。这些人才支撑起了闽辉的现在与未来。 　　在郑安廷看来，企业一定要靠真正的人才来支撑。从决策者角度来说，就需耍不惜代价，让好的人才走进来，让他为整个团队真正地奉献专业才能，这就需要一个完善的员工激励、福利制度。闽辉每年都有5个优秀员工的名额，可以带家属旅游。郑安廷表示：“奖金是通过数字来体现的，不是你喜欢他就奖励他。每周的例会我听听大家在做什么。我把我的事情解决好，其它的就是看报表。就是看我的团队在每个单项的工程的执行到底帮这个团队获得多少利润。所以他们都很有概念，不是在帮老板做事，而是在帮这个团队和自己。”这种良好的内部激励制度铸就了闽辉强大的团队协作力，因而闽辉公司的人员流动非常少。 　　郑安廷念中文出身，身边的朋友都没想到他在工程界守了那么多年，他认为“人只是宿命的演员”，因而人活的仅仅是一种心态。这与当下社会商业基因中企业对于超速成长的渴求显得格格不入，这份坚持因而显得更难能可贵。“比如说去参加招投标，因为某些因素没有中标。我通常会去想，如果我们中标的话，可能更不好做。人生经常需要考虑向左走还是向右走。如果一直停留在较真中没中这个标上，那你永远活得很痛苦。这些年我们做平台