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面向产品结构组织模块化研究 　　[摘要] 面对日益个性化的产品设计如何快速组织构建对应的供应链来实现产品的设计、生产等业务活动，本文以系统理论和模块化的思想探讨了业务活动的整合，以及组织模块化的思路，并给出了如何根据产品结构的特性具体实现组织模块化的构建方法。 　　[关键词] 模块 组织 产品配置 　　 　　一、模块化设计对系统与功能性分析 　　 　　所谓模块是指半自律性的子系统，通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统或过程。与一体化系统设计相比，模块化系统的设计要难得多。模块化是一种处理复杂系统的产品或过程的新方法，一般包括模块化设计、模块化生产与模块化消费等，其中系统模块化设计是整个模块化的起点和难点。系统的总设计者必须明确系统的整体结构，定义模块的含义，确定模块的数量，各模块的功能如何；确定模块之间互相作用的共同界面；建立模块功能和表现的评价体系。这就需要对系统有着深刻的理解，并且运用系统的功能分析法对系统进行功能性的分析分解。正如鲍德温和克拉克所说，系统设计者为了确定能使各模块在遵循显形界面规则的前提下发挥应有的功能，必须精通面向机遇产品的定制生产过程的内部作用。基于这样一种考虑，这里提出了一个面向机遇产品的供应链实施框架，在这一构架下定义定制功能模块，设置模块依存关系及集成方式，实现供应链定制的集成化运作。 　　 　　二、定制设计组织模式与成本之间的关系研究 　　 　　不难发现通过模块化标准化实现定制产品的快速设计，关键在于模块集成。模块集成是指按照某种界面标准将可进行独立设计的具有一定功能的模块整合起来构成更加复杂的产品系统。Samaya and Linden、Samaya and Teece将模块整合分为三种基本的组织模式：内部组织模式、元件市场交易模式和授权设计交易模式。内部组织模式是指企业内部自我发展整个产品;元件市场交易模式是指专业化的元件厂商把内嵌在元件里的发明出售给系统集成商；授权设计交易模式是指专业化的发明厂商把自己的发明授权给系统集成商使用，并由后者整合相关模块。 　　授权模式??内部组织模式往往共同存在，但是影响组织效率的各种因素正在随着时间的变化而转移。模块界面标准化的成功与各种制度安排的出台，将会降低授权模式的组织成本，使其比一体化模式的内部治理机制更具效率。内部组织模式也可能会因购并市场完善等因素影响，一体化公司能够迅速高效地吸收来自其他公司的最优技术，内部组织模式可能仍然具有更强烈的吸引力。而且，模块界面标准化的形成可能太满了，以至不能有效地对创新需求产生反应，这样一体化公司及其内部治理的界面标准比授权模式可能更具有组织效率。 　　 　　三、组织模块化设计的方法 　　 　　要通过面向产品结构的模块化组织设计来提高一定供应链的组织运作效率，必须对产品结构及工艺、生产流程有准确的了解，在此基础之上以提高组织效率为宗旨，系统的分析不同业务活动的密切程度，合理的选择整合业务的范围形成多个业务单元，并在市场上及组织内部选择合适的主体来完成这些业务单元的活动，其过程可分为以下几个步骤: 　　1.确定机遇产品功能系统是否能够或需要模块化。尽管很多系统可以模块化，但并不是能够模块化的系统都必须模块化。一个系统能否模块化主要取决于系统的可分性与系统投入的多样性；一个系统是否需要模块化则主要取决于系统设计的目标，在大规模定制中实施模块化就是要追求高效与整体可变性、多样性。 　　2.运用功能分析法分解系统形成模块。作为模块化的设计者必须有整体、全局的观念，能够运用功能分析的方法，从需求―功能―结构――特征的角度把系统当作一个不可分割的整体，系统内部某些有着密切内在联系而又承担系统某一功能且是系统不可或缺的组成部分就构成一个模块。 　　3.将部分零部件集成打包，确定一个合适的业务单元（企业，子公司，事业部等）来完成对该集成部分的设计、制造等任务。面向定制产品模块设计在以模块化的思路完成职能划分，并挑选、整合定制所需的社会资源（包括机遇产品定制设计商、零部件制造供应商、物流商等），在此基础上与将组建供应链的众合作伙伴洽谈，在达成合作意向的基础上确定各自的职能以实现定制所需的供应链模块化功能要求，并以一定的方式（书面）形成初步方案。制定具体供应链定制实施方案并细化模块设计。根据定制的工艺技术要求，制定详细的基于产品设计的模块实施、定制方案。分头召集多家职能模块化的供应商等合作伙伴，共同细化功能模块设计，并协调好功能模块之间的衔接界面。具体来讲界定模块包括:(1)模块的功能;(2)模块的界面;(3)模块的集成方案;(4)各模块完成的时间要求。 　　4.选择合适的业务单元、组织间合作模式，根据合作的不同阶段，以及业务单元间沟通密切程度采取内部组织、授权或市