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高新技术企业人力资源管理中问题及对策 　　[摘 要]随着知识经济的快速发展,人力资源的多寡决定着高新技术企业的经营管理效率。目前高新企业及其人力资源的管理得到了一定的发展,但依然存在一些问题,如人力资源的管理观念落后,招聘制度不科学,报酬不合理,考核机制不完善等。因此,高新技术企业应改变观念,建立公平、公开、合理的招聘机制,科学的人力资源开发机制和工资机制,良好的人力资源流动机制,完善的人力资源考核机制,有效的人力资源激励机制等,解决其人力资源管理中存在的问题,较好地实现人力资源的价值。 　　[关键词]高新技术企业 人力资源管理 对策 　　 　　高新技术企业的人力资源是指高新技术企业所有员工所拥有的体力、智力和技术的综合,是具有能动性、社会性和高增值性的特殊资源。随着知识经济的快速发展,人力资源的多寡决定着高新技术企业的可持续性发展。 　　一、引言 　　知识经济的出现是一个渐进的过程,是在经历了农业经济时代、工业经济时代后产生的。在知识经济时代,世界的发展将越来越不平衡,发展中国家将失去资源和劳动力充裕的优势,失去平等竞争的机会;发达国家利用高科技优势而实现经济快速增长。面对知识经济的挑战,我们应充分认识世界政治多元化所带来的科技发展新机遇,以及科技发展带来的巨大社会生产力,加快高新技术企业的发展步伐。高新技术企业的人力资源具有稀缺性,人力资源的多寡是影响其经营管理绩效和可持续性发展的一个主要因素。因此,高新技术企业必须要高度重视人力资源的管理。 　　二、高新技术企业人力资源管理中存在的问题 　　随着知识经济的发展,我国高新技术企业近年来得到了快速发展,高新技术企业人力资源的管理水平及管理成效也逐渐提升,提高了科技创新人力资源的质量和成效。2008年,我国高新技术企业就业人员为716.5万人,具有学士学位、硕士学位和博士学位的人员分别为163.6万人、24.9万人和3.2万人,其中,留学归国人员为2.9万人。在从业人员中,具有中高级职称的人员达到97.2万人,占从业人员总量的13.6%。但是,其人力资源管理中依然存在一些突出的问题,主要表现在以下六个方面: 　　1.人力资源管理的观念落后 　　人力资源的管理及其整合决定着高新技术企业人力资源价值的实现。目前,高新技术企业人力资源管理的观念比较落后,主要表现在以下两方面:一是高新技术企业中高级技术人才较少,人力资源的整体质量较低,因此最终给企业领导者造成了“找人比找资金、找设备容易”的假象,使企业领导者不重视对人力资源,尤其是高级人力资源的科学管理;二是高新技术企业高层管理者的综合素质较低,导致其对人力资源管理的重要性及其战略价值等的认识片面,将人力资源管理等同于一般的人事管理,导致该企业不重视人力资源管理部门与制度的建设。 　　2.人力资源的招聘制度不科学 　　科学合理的招聘机制可以快速提升企业人力资源的质量及数量。目前,高新技术企业的招聘制度严重缺乏科学性。主要表现为:一是招聘过程通常为暗箱操作,透明度较差;二是缺乏科学的理论指导,招聘之时对应聘者的考核与实际应聘岗位相脱节,忽视岗位要求,片面规定应聘者必须具有高学历,这样将会把许多学历水平较低,但职业技能水平较高的人力资源拒之门外,是对人力资源的一种浪费。 　　3.人力资源的报酬不合理 　　目前,高新技术企业的工资制度主要是以岗位为准,即同一岗位的工资水平相同。这种工资制度完全忽视了员工工作的努力程度、对企业的忠诚度与贡献程度的差异等,将会导致平均主义现象,严重挫伤了员工的工作积极性。同时,高新技术企业的工资水平具有明显的地区差异,经济发达地区的工资水平显著高于经济欠发达地区,导致员工相对工资的地区差异,使经济欠发达地区高新技术企业对高级人力资源的吸引力较弱。 　　4.人力资源的流动不足 　　由于政策、经济发展水平及经济发展环境等原因导致我国人力资源交流市场的发展滞后且发展水平较低,主要表现为相关的法律法规不完善,中介机构的信用度较低等,严重制约了人力资源的合理流动。同时,部分高新技术企业通过一些内部制度,如企业员工合同制等限制员工的流动,导致高新技术企业人力资源的流动严重不足。 　　5.绩效考核机制不完善 　　高新技术企业绩效考核机制依然不完善,主要表现在四方面:一是考核的内容不完整。目前其考核的主要内容包括思想道德、身体素质以及纪律等,而没有纳入工作质量、工作效率等内容。二是考核的主体太少。目前主要的考核主体是自我考评和直接上司,而没有让同事和直接下司参与考核。三是主要采取静态的考核方法。四是考核的内容具有很强的主观性,通常主要采用定性指标进行考核。 　　6.人力资源管理的激励机制不合理 　　高新技术企业人力资源的激励机制不合理,主要表现在以下几个方面:一是企业重视经济或物质激励