麦晋桁被大摩改变人生.docVIP

麦晋桁被大摩改变人生 　　 　　◆遭遇挫折而不气馁，人生得势不显轻狂――摩根士丹利全球主席兼首席执行官麦晋桁（John Mack）以他特有的人格魅力令无数商界精英追随左右。伴随着大摩全新历史的闪亮呈现，人们能从中捕捉到麦晋桁从贫民债券销售员成长为世界顶尖投资银行总裁的必然逻辑。 　　 　　坐在埃克森大厦16层摩根士丹利曼哈顿总部的办公室里，麦晋桁对来访者最爱说的一句话就是：“我最好的决策是在1972年加入摩根士丹利。”刚开始时，不少媒体记者认为老麦是在玩弄“语言秀”，但仔细琢磨之后，才知道麦晋桁话语中所蕴藏的丰富情感。 　　从杜克大学毕业之后，麦晋桁就一头扎进了当时如日中天的摩根士丹利，并在债券销售部门谋到了债券销售员这份最不起眼的差事。尽管每天必须马不停蹄地穿梭在各类机构与客户之间，身心疲乏，但麦晋桁却感到工作的充实。四年之后，因为业绩突出，麦晋桁被提升为公司副总裁，次年升任董事。当座上董事总经理的位置时，麦晋桁只有35岁，是大摩最年轻的高管之一。 　　之后，麦晋桁主动向董事会提出要求轮换到其他部门工作，在接下来十多年的时间中，麦晋桁先后频繁穿梭任职于多个职能机构中。49岁时，麦晋桁获得了执掌大摩总裁权杖的任命。 　　“我挣钱的方式就是使它（摩根士丹利）的股票翻番、翻番、再翻番”，麦晋桁这样评价自己担任公司总裁后所干的一切。其实，在华尔街，老麦的名气远远不只在“挣钱”上。在任期之中，他始终致力于公司“心脏和灵魂”的建设，同时不遗余力地削减成本，由此落下了“刀锋战士”的名号，包括摩根士丹利董事长迪克?费舍尔在内的所有员工都已经将麦晋桁作为公司最有魅力的接班人。 　　然而，一件看上去十分正常的资本并购活动却改变了麦晋桁的人生。 　　 　　无奈的出局 　　 　　1997年年初，摩根士丹利宣布与美国证券经纪商添惠合并。整个华尔街对这场 “大脑“和“肌肉”的合并齐刷刷地喊出了唱衰的声音：一家是专做大客户的顶级投资银行，一家则是面对普通消费者的零售经纪商，两种不同文化的碰撞足以断送新公司的生命。在公司整体危机并不会立??显现出来时，围绕着最高权力的争夺已经展开。 　　凭着原公司在市值上高于摩根士丹利3倍的事实，来自添惠的裴熙亮坚持认为自己应该出任新公司的主席和CEO，而为了推动新公司的顺利运营，当时如日中天的麦晋桁做出了让步，担任新公司的总裁兼首席运营官。对此，麦晋桁在公开场合显得雍容大度：“我宁愿做胜者的巡道员，而不愿做败者的四分卫。”他私下对原大摩的员工称，“精华总是会浮到最高层的。” 　　一个至今没有任何正式文件证实的说法是，在公司合并之初，裴熙亮与麦晋桁达成了默契，5年后裴熙亮将退休，并将CEO的位置让给麦晋桁。而依仗自己在投资银行业的江湖地位，麦晋桁也充分相信自己终将取代裴熙亮。但是，事态并没有按照麦晋桁的思路去发展。在新公司组建不到一年的时间内，麦晋桁发现自己在摩根士丹利管理委员会中的同盟军被不断地清理出局，甚至连大摩的元老费舍尔也不得不解甲归田。开始觉察到危险的麦晋桁直接向裴熙亮逼宫，要求设置“联席CEO”职位，但却被裴断然拒绝。不过，作为让步，裴熙亮答应在1～3年内出让CEO的位置。 　　然而，这是一个不会兑现的承诺。裴熙亮在暗中不断排挤麦晋桁左膀右臂的同时大量安插自己的心腹。裴熙亮从来都没有让麦晋桁染指过原来添惠中的任何一个业务部门，甚至麦晋桁提出要访问添惠相关部门时，也遭到了裴熙亮的拒绝。更要命的是，当裴熙亮策动董事会改选以清退麦系人马时，麦晋桁依然处在半醉半醒的状态。 　　3年之后，麦晋桁发现自己在公司里已经一无所有，辞职成为了唯一的选择。当麦晋桁将请辞报告放到裴熙亮面前时，对方几乎头都没抬就答应了他的要求。麦晋桁至今还清楚地记得，在离开摩根士丹利的那天，曼哈顿的上空飘扬着大雪。而到那天，自己已经在大摩服务29个年头了。 　　 　　远离大摩的日子 　　 　　性情中人的麦晋桁不甘心沉沦，在家赋闲3个月之后，他正式受邀出任与摩根士丹利正面交锋的投资银行――瑞士信贷第一波士顿（CSFB）的CEO。 　　的确，与当时的大摩相比，CSFB无论是资产规模还是竞技能力都还只是一个轻量级的选手，但是，作为欧洲极少数全球性投资银行的代表，CSFB既有商业银行业务，也有投资银行业务，而且全方位的产品服务正是当时金融业的发展方向。显然，麦晋桁是想借助CSFB的平台东山再起。 　　然而，CSFB的现状是麦晋桁没有想到的。在网络股泡沫时期，CSFB为了网罗人才，付出了远超市场价格的工资待遇，其高科技部门员工的薪酬甚至可以占掉业务收入的一半；此外，CSFB下属投资银行、高科技和固定收益证券等部门各自为政，部门员工的薪酬结构并不与公司总体绩效挂钩，对预算缺乏约束，造成管理松懈，效率下降，商业风险不断