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《时尚》全媒体时代变与不变 　　《时尚》从1993年在一个小四合院里创刊经过17年的努力到现在拥有了自己的时尚大厦、16本生活消费类杂志、900人的团队,旗下有图书公司、网络、广告公司、印刷、发行等完整的传媒产业链,成为一个比较有规模的出版集团。 　　《时尚》有一个做杂志的经验叫做“四轮”驱动。“四轮”就是编辑、广告、市场和发行。如今这四轮驱动又增加了内容,因为数字时代来临了,又增加了很多像互联网、移动、活动营销以及影视、话剧等,但是我们坚守的核心还是出版主业。 　　在数字出版前提下,《时尚》坚持以内容版权为核心,在跨媒体和跨产业上做出努力,在信息化、服务化和个性化方面做出探索。 　　全媒体时代,行业发生了三个变化:科技进步、媒体消费习惯的变化以及营销的需求变化。第一,科技进步。这已经被业界广泛共识。第二,作为消费体验的受众,消费习惯也有了很大的变化。首先从平面到三维,以及平面媒体和立体空间相结合。另外阅读习惯从线性到网状,从点对点传播到纵横交错的网状传播。第三个现象是从交替到同时,原来消费一种媒体,消费完了再去消费另外一种媒体,现在是同步进行的。再就是从有形到无形,从有形的纸张到无形的虚拟空间。第三方面的变化,是客户需求也在发生着变化。客户实际上是推动媒体前进的一个动力,客户的需求从线下到线上,从加法到乘法,从同制到定制,从意识到潜意识,其实是无所不在的需求。我们如果自己定位在服务的话,就要为他们做好这个服务的延伸。 　　在变化面前《时尚》怎么样做呢?《时尚》给自己的定位是“时尚产业全方位的服务商”。 　　重点是做好内容。首先关注和读者的关系。《时尚》在这方面做出了很多努力,比如,更加注重读者的体验,把内容做得更优质,强调社区与分享的乐趣,强调便利性和趣味性等体验。其次,锁定内容产业。《时尚》有比较完善的内容库。时尚集团从创刊到现在所有内容已经汇聚到数据库里面。这个数据库可以提取内容做资料、做实用、做鉴赏,再利用,有很大的空间。还有就是版权资源,《时尚》有最优质的资源。《时尚》和国际上知名的公司如赫斯特、美国《国家地理》等都有合作。《时尚》还为消费者提供不同平台的资源,使其能够在不同介质上看到“时尚”。《时尚》现在有了手机报、电子杂志,还有苹果手机和电脑方面的应用等。 　　《时尚》把自己转型为营销机构,强调增值服务,共同制造故事点。在营销方面,《时尚》也做了很多探索,比如可以独立为客户提供各种跨媒体的、创新的定制方案来满足客户方面的营销需求。从杂志人到传媒人,我觉得这个转换还比较自然,从杂志人到品牌经理人也是市场自身驱动的一个需求。不论做编辑还是做广告,都要考量流程中的每个点,在策划和执行过程中以尽可能多的媒体形式来展现同一主题。尤其是杂志人要懂得先进的技术,使其可以成为运用多种载体的传媒人。 　　《时尚》最重要、最宝贵的资产就是品牌。从杂志人到品牌经理人,要在推动品牌成长、拓展品牌空间方面做出自己的努力。这不仅是出于应对数字出版时代变化的考虑,从经营规律、经营模式等方面来讲也都是必需的。在全媒体时代下的一个不变就是《时尚》的品牌不变――品牌定位、品牌特质、品牌精神是不变的。 　　《时尚》有自己的“葡萄”理论,就是把每一本杂志都作为一个新的种子,它在整个市场经营环境中有独立自主的发展空间,同时实现集团化管理、分散化经营。葡萄的茎是集团化管理部分,《时尚》给予人力资源、资金、管理和服务等方面的支撑,让每个品牌在这个基础上独立发展。举例来说,《时尚》创刊时是双封面杂志,后来发现读者中有很多男性,于是就将其变成了两本杂志,后来又做了旅游、健康、时装等杂志。现在基本上每个品牌在行业内都是领先的。 　　在新媒体方面,《时尚》做了16种刊的电子杂志,在iPhone、iPad方面也做了不同的尝试,应该说还是有一定成果的。今年我国第一本3D杂志是《芭莎男士》推出的。 　　在视频方面,《时尚》也做了一些推广和尝试。比如《尚流课堂》,我们觉得受众有很大的需求,所以做的视频可以循环播放,能够给受众很大的帮助。同时《时尚》还拍摄了关于生活方式的一些资料,这种专业性可能是一般媒体不具备的资源。这些旅游短片,除了引起读者对旅游目的地的向往之外,还使读者得到了享受。这些都得到了很好的传播。 　　电视栏目方面,比如《时尚芭莎》做了“Bazaar必须时尚”和“Bazaar绝对时尚”。另外,自主做的电视健康栏目《益生健康馆》,在上海星尚频道播出,受到了好评。 　　《时尚》还在电影方面做了投入。2008年推出了第一部时尚电影《时尚先生》,今年又推出了《摇摆的婚约》。电影《时尚先生》在上海电影节上获得了两项大奖。同时《时尚》还参与或者投资的其他一些电影,比如《杜拉拉升职记》《非诚勿扰2》等等。《时尚》还参与了凝聚高端人群、受时尚人士推崇