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基于拉动flowshop车间手工作业线人员定额研究 　　摘要： 为了实现制造企业流水车间手工作业线人员配置的优化，本文对比不同的生产方式下人员配置的方法，对拉动模式下的流水车间手工作业岗位人员配置的影响因素进行了细致分析。运用数学方法，构建人员配置运算函数，并以此为基础开发了岗位人员配置模型，对企业的人员配置状态进行全面准确的调整。 　　Abstract: In order to help the flowshop of manufacturers enterprise to configurate personnel effectively,this paper puts forward optimizational manual designing process under the pull mode, according to comparison of ways of staffing under different modes of production method.Then it used mathematical methods to construct staffing operations function which the development of the staffing model jobs based as. In the end,the paper uses the staffing model jobs to conduct a comprehensive and accurate analysis for human resources system. 　　关键词： 标准工时；精益理念；人员配置 　　Key words: standard working hours；lean production；staffing 　　 中图分类号：TH-3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）11-0042-02 　　 　　0 引言 　　在竞争日趋激烈的市场环境下，制造企业为了适应顾客需求的变化，往往面临着是否增加作业人员、是否购置设备、是否增加生产作业线、是否扩建新厂等重大的决策。如何在现有条件下实现人员的优化配置满足企业生产需求已成为国内外诸多企业关注的焦点[1]。本文基于拉动的理念，针对拉动式流水车间手工作业线，对人员配置的影响因素进行了细致分析，运用数学方法，构建岗位人员配置函数，并以此为基础的岗位人员配置模型，以实现对企业人员配置状态进行全面准确的调整。最后通过国内某大型机械制造企业的应用案例，对该模型的精度及可运行性进行验证。 　　1 手工流水作业岗位人员配置影响因素分析 　　由于生产系统的复杂性、非线性以及环境的复杂性，其内外部存在着大量因素影响岗位作业人员配置的变化[4]。按照拉动生产方式的流程，对岗位作业人员配置的影响各个因素逐个分析，为岗位作业人员配置模式构建打下良好的基础。 　　1.1 订单需求量 拉动生产方式的起点和终点都是顾客，形成了一个完整的循环。在拉动生产系统的模式下，订单需求量决定了企业的产品的需求节拍（T.T）。需求节拍等于完成客户订单的需求量与企业的工作时间之比，表示完成一件产品需要的时间。实际节拍（C.T）等于完成客户订单的需求量与企业的工作时间之比，表示完成一件产品需要的时间。实际节拍（C.T）为需求节拍减去生产单位产品的实际节拍（C.T）为需求节拍减去生产单位产品的异常损失的时间。 　　1.2 流水线瓶颈工序类型 瓶颈工序可划分为机加瓶颈作业时间（M.C.T）和手工瓶颈作业时间（H.C.T）。当H.C.TM.C.T时，手工作业成为流水线作业的瓶颈，此时人员作业时间可以用增加人数和减少人数的方法加以调整，实现对瓶颈工序的拆分，从而起到增加或限制产出的作用。当H.C.T 　　其中Qyt为产量上限值；Ty为年工作时间；Tai为第i道工序设备作业时间； Pai为第i个设备的设备利用率。 　　3 流水线手工作业岗位人员配置模型开发 　　3.1 模型总体架构及操作平台 该流水线人员配置模型为手工流水线生产企业设计，通过标准工时等基本参数等输入，测算出产量与人员之间的关系，为人员配置提供依据。软件以EXCEL、VB为编写语言开发，界面功能包括：岗位作业人员配置模型说明、岗位作业人员年度计算、月度计算、现有人数更新、作业时间更新、密码修改等功能。 　　3.2 模型各模块的详细说明 　　3.2.1 岗位作业人员年度/月度计算 岗位作业人员年度、月度计算是以人员运算函数为基础进行开发出来的界面，用户可在该界面输入计划产量、工时损失率、目标人员利用率及生产班数，然后点击计算便可得到计算结果。目标人员