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成本控制在工程建设过程中实施 　　摘要：建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工过程中搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在施工企业的生产经营中起指导作用。 　　 关键词：建筑施工企业、成本控制、控制方法、最大经济效益 　　Abstract: the construction enterprises in engineering construction of a construction project cost management is the foundation of the enterprise survival and the development and the core of the construction process does well the cost control to achieve the purpose of increasing earnings is the project activities more important link, this paper will carry on the elaboration to this question, so that in the construction enterprise production and management play a directive role. 　　Keywords: construction enterprise, cost control, the control method, the biggest economic benefits 　　 　　 　　 中图分类号： F275.3文献标识码：A 文章编号： 　　1、成本管理是企业、项目施工管理的核心内容 　　 随着重庆的直辖以来，重庆的建筑市场将再次迎来巨大的发展机遇。在面对突如其来的机遇面前，作为重庆优秀建筑企业中的一名管理者，更应该清醒的认识到：重庆的建筑市场竞争将更加的激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会、为顾客提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。 　　 由此可见，企业、项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容，是企业获取经济效益的源泉。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 　　2、要想企业利益最大化，必须建立和完善企业内部组织管理机构 　　刚才所讲的成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标虽然受多方面因素的影响，但人的因素尤显重要。项目的管理人员只有明确业务分工、各施其责，共同努力，才能达到成本控制最低的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 　　 项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全??全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响企业、项目的经济效益。 　　3、企业、项目成本控制必须提高管理者业务水平 　　 建立、建全了企业、项目的管理机构，不一定就能良好的实现工程成本控制。只有加强管理人员专业知识培训，不断提高其综合素质，才能增强自身业务水平，从而提高企业、项目的整体竞争力。 　　 我们在实际工程中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的重要性。在一些工程中，一味强调工程进度，而忽视了细节，比如，大量管道的预留、预埋不够准确、错位，造成事后开槽、开孔这既影响了工程质量、也造成大量人力、材料的浪费；又如，在外墙面砖粘贴过程中，不注重墙面清洁，造成工程完工后，请专业清洁公司来进行外墙清洗。这些虽然都是为了确保工程进度、工期，但无形中不是大大增加了工程成本而降低了企业、项目的经济效益吗？ 　　总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步提高自身业务水平，明确成本管理的责任。使每一个人都抱着对企业和项目负责的主人翁意识，为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。只有这样才能保证施工项目达到预期的经济指标，降低工程成本，从而实现企业、项目利益最大化。 　　4、工程建设中成本控制的方法 　　 企业、项目对工程成本的动态控制就是：加强项目计划成本责任制的落实、做好项目成本计划执行情况的检查与协调、准确进行项目成本的核算。将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。 　　 4．1事前控制 　　 4．1．1建立项目合同交底制度 　　 每个项目开工前或开工初期，由公司、项目经营