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民营书店文化理想与商业理性 　　借用某业内媒体的一段话：在数字阅读和电子商务横行的今天，民营书店身上的文化理想在市场的冲击下，显得如此弱不禁风，所剩无几。 　　2月28日，上海市新闻出版局表示，将从2012年起每年划拨1500万元支持出版物发行网点建设，其中500万元定向支持各类实体书店，重点扶持八大类书店，即大型书城与综合性书店、专业书店与特色书店、连锁书店、农家书屋与农村发行网点、网上书店与数字发行平台、出版物交易市场、全民阅读示范书店和区县品牌书店。其中对于符合扶持条件的民营实体书店，浓缩为六个字：中小微、专精特。 　　这项扶持政策出台之后，受到了各地书店经营者尤其是民营实体书店经营者的一致赞赏。 　　就在这项政策发布前后，国内最大的民营广告专业书店龙之媒毅然宣布，将关停上海、成都和长沙3家直营店的图书零售业务（杂志业务照常）。对于这样的消息，笔者这几年已经听过很多，没有任何意外。意外的是，龙之媒的老板徐智明并没有如很多之前关店的老板一样抱怨。因为他早已经为自己的书店找到了一条新的道路：徐智明的龙之媒早在数年前就已经开始尝试电子商务，如今他更是打造了自己的电子商务品牌“快书包”，并且在过去的一年时间里声名卓著。 　　古人说，不为五斗米折腰，其实只是没有到生死攸关的时候而已。对于民营实体书店而言，老板们一方面要为自己的文化理想呐喊呼吁，一方面又期待着来自于有关部门的各种支持。文化理想与政策扶持本身并不矛盾，但是有了政策扶持就意味着在商业竞争中有了援手。如果依然不能有所转机，那就是书店自身经营的问题了。 　　这其实体现的是不同的发展逻辑：在当今阅读率偏低、传统出版业渐趋弱势的背景下，要独立地坚持文化理想大不易，不得不等待扶持。但若寻求自我突破，则需要或多或少放弃些许固有的理念，文化不得不在一定程度上为商业让路。 　　我们不禁要问：民营实体书店需要的到底是什么？是政策的扶持、自身的转型还是执着的坚守？ 　　早在上海市出台这项政策之前，已经有两个主管部门出手的案例在前：2009年，上海季风书园陕西南路店因为租期结束，物业方要大幅上涨租金，一度引发各界争论，最后上海市有关部门出面协调，才暂时解决了季风书园的危机。2011年，以小资情调闻名书业的光合作用书房因为经营难以为继，选择了关停所有直营门店，一时书业人人自危。就在大家以为光合作用将再也不能为读书人“制造氧气”的时候，厦门市有关部门出面，整合了资本和机构，将打造一个全新的光合作用。 　　但是，这两家店如今的现状如何呢？ 　　2011年，在上海美罗城店、静安寺店、复兴路店相继关门后，季风书园来福士店也闭门歇业了。这已经是季风书园在市区关掉的第四家门店。早前已经有过“租约风波”的季风陕西南路店目前在经营上也十分困难，光靠卖书根本赚不到钱。2011年在华东师范大学闵行校区开出的门店，也因为地理位置太偏，而处于亏损状态。 　　厦门市有关部门出手拯救的光合作用书房至今还没有恢复开业，但即便恢复了开业，或许也不再是那个我们熟悉的光合作用了。根据此前相关机构的说明，光合作用的线下书店将从传统的定位即“你的第二书房”，升级为“悦读者的城市客厅”。在提供的产品层面，光合作用将以“杂志+咖啡”为主，抛弃小百货销售；同时，光合作用还将实现网上销售，并推出数字阅读，而光合作用的身份将成为电子出版商，并出版电子作品。在这个新的模式下，我们还能看到多少实体书店的影子？ 　　扶持不是万能的，无论是政策还是资金。扶持之道路漫漫，但书业发展的大势所趋，即使有关部门强行出手，如果书店自身不能及时转型，不能根据市场的变化作出改变，那么，这种扶持只不过是延缓了死亡的时间而已，并不会改变最终的结果。 　　前面提到的龙之媒书店，就是自我转型寻求突破的典型案例。从最初的龙之媒网络书店“媲美当当卓越价”，到后来的精致型电子商务网站快书包，再到如今果断放弃实体书店的图书销售业务，徐智明一直在跟随最具竞争力的商业模式，并没有在实体书店的漩涡中过多纠缠。与此伴随的，是我们很少听到他对于民营实体书店待遇的各种抱怨。但在快书包的成长过程中，徐智明提出的“一小时到货”以及微博营销，甚至都已经成为了国内商业模式的典范。 　　这种转型与文化理想无关，与商业理性有关。与等待扶持相比，徐智明和龙之媒书店这种来自于自我的突破转型，这种基于对市场趋势的准确把握，这种将书店经营与网络、科技相结合的方式，更加有意义，对传统图书产业的发展，更有借鉴作用。 　　与龙之媒一样，通过自我突破的还有南京的先锋书店。当其他民营实体书店还在图书销售下滑、业绩不理想的状态时，书店老板钱晓华毅然选择了在产品上作出更多的选择：经营与图书相关的文化创意产品。当其他书店还在为文化创意产品的选品困惑时，先锋书店又在文化创意产品的规模化上顺利实现了