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浅谈工程项目设计管理优化研究 　　摘要：项目设计管理更好的满足顾客价值和实现公司经营目标，全面优化项目设计管理活动流程和操作规范，可以保障项目设计管理过程在可控条件下进行，增加销售、节约成本，并且保证设计的质量、进度。 　　 关键词：项目设计 管理 优化 　　Abstract: the project design management better satisfy the customer value and the realization of the business objectives, the comprehensive optimization of the project design management activities process and operating norms, can guarantee the project design management process in controlled conditions, increasing sales, cost, and to ensure that the design quality, the progress. 　　Keywords: project design management optimization 　　中图分类号：S611 文献标识码：A文章编号： 　　 　　 O引言 　　 很多年前，我国就开始开展项目管理工作，对工程建设做出了巨大的贡献。最近不断推广的监理制更好地推动了工程项目管理工作的顺利进行。随着项目管理工作的发展，原来的监理体制只是局限于施工阶段，此时，施工图均已定型，对如何保证项目的整体投资效益达到最佳，监理制的实施还不能达到这一方面的要求。由此，项目设计管理就体现了它的重要性，监理也应尽快向项目全过程管理靠拢，充分发挥智力密集型的特点，实现其价值。 　　 项目设计管理涉及项目规划、工艺方案设计、施工图设计(初步设计)、总图设计等，是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节。全面优化项目设计管理活动流程和操作规范，可以保障项目设计管理过程在可控条件下进行，增加销售、节约成本，并且保证设计的质量、进度。发展规划部专职对其公司的项目开发、规划和设计进行管理。同时发展规划部独立承担着项目的规划设计方面管理，承担着项目的建筑方面设计管理，最后还承担着项目的总图方面的设计管理工作。项目的具体负责单位对其承担的项目进行施工图纸设计工作，并且对其上级管理单位已经同意的建筑和总图方面设计进行相应的管理。 　　 1工程项目设计管理内容 　　 每个设计管理部门都需要管理项目设计工作，并且保证是对全过程进行监管，其设计阶段的监管有以下几个方面的内容： 　　制定、审查项目设计指引及设计任务书； 　　挑选满足条件的设计公司机构； 　　协调各设计阶段的日常工作； 　　参加设计过程的审查评定； 　　明确设计更改步骤，并确保更改按照规定的章法进行。 　　衡量设计成果，需经过技术专家认定； 　　 相关管理部门承担制定项目设计各阶段的监管工作安排，明确提出项目设计中监管内容、责任和具体措施，保证项目设计工作顺利展开。 　　 针对项目设计，管理部门应该以现有的规章制度为指南，确定设计工作的流程和具体要求，并且形成明确的设计方案，以资料的形式提交项目设计的任务书。项目设计的技术参数由相应的客户提供，按照公司的规范格式制定其设计技术标准，呈送设计单位，建立沟通，达成共识。同时管理部门应该安排设计实施过程的审查，以保证项目设计各阶段符合要求。管理部门的监督审查必须依据设计委托合同全过程的监控，使设计工作圆满按时按质完成，实现设计目标。 　　 在设计过程中，相关的交流会议，其重要的论断也必须进行归档，以供管理部门检查实施状况，同时为以后的设计工作提供参考。并且设计中客户协调认证的需求意见均必须归档，以供双方查验。 　　 针对设计成果，设计委托合同必须明确规定对其提交的具体形式，明确规定其审查要求，确保设计单位提交的设计深度和文件完整性。根据项目的规模和需要，可委托本行业中的技术专家对设计单位提交的设计成果进行审查。各阶段设计成果审查均必须包括规划方案设计，经济性的审查及扩初设计须进行成本估计，施工图设计必须进行成本预算，确保在项目总成本的可接受。审查中发现的问题，设计管理部门必须以书面文件方式通知设计单位，责成设计单位按要求完善，并跟踪完成。 　　 2工程项目设计管理优化 　　 工程项目设计涉及专业内容特多，设计内容专业性强、要求高，所以对于管理者而言，进行设计管理综合素质要求特别高，整个设计管理的思路有别于一般项目。 　　 为了有效地控制设计质量，就必须对设计过程进行控制，在实施项目过程控制中，按照策划