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论蓝海战略框架下中小企业战略创新 　　摘 要：当前，中小企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色，是市场的“润滑剂”，也是经济的“加速器”。然而在经济危机和通货膨胀的大环境下，越来越多的中小企业发展乏力，陷入破产的困境。为此，本文以蓝海战略为基础，分析中小企业战略管理现状和问题，提出推进中小企业战略创新的措施。 　　关键词：蓝海战略；中小企业；战略管理；战略创新 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）01-0220-01 　　 　　改革开放后，中国才逐步放开民营经济。在30多年发展中，民营经济得到了迅猛发展，遍布各行各业，民营中小企业数量也远远超出国有企业，在吸纳劳动力、调整经济结构、推动市场培育中发挥着不可替代的作用。近几年，出现了温州老板跑路、珠三角中小企业纷纷倒闭等现象，越发的暴露了中小企业的问题和弊病。中国中小企业的问题不能单靠国家政策的“他治”，更应该“自治”，因时制宜、因地制宜，解决好企业内部长久以来存在的弊端，有效应对风险、化解风险。其中，“自治”首先需要解决的是企业战略管理问题。以下将从中小企业战略管理现状、蓝海战略对中小企业启示、战略创新措施三个方面展开论述。 　　一、中小企业战略管理现状 　　我国现代中小企业发展历史不长，而且中国目前处于社会转型期，政府对经济结构不断调整，市场机制不健全，导致中小企业发展不成熟。中小企业相比于大企业，在生产规模、资金、人才、设备等方面都有着明显劣势，因此，在管理方面应该比以往更加科学，方能适应社会发展。目前，我国中小企业战略管理现状主要存在观念、手段、目标三方面的问题。 　　(一)管理观念陈旧，缺乏战略眼光 　　长期以来，受计划经济思想的束缚，大多数中小企业主缺乏应有的战略管理观念。一些企业主认为中小企业只要做好生产工作，不需要企业完整的战略规划；还有一些企业主认为即使需要战略规划，由于各方面的限制，也无法执行企业的战略规划。管理观念陈旧主要表现为：中小企业决策则急功近利，缺少打持久战的准备；企业中家族意识浓厚，与现代企业观念格格不入；出现问题采取采取措施，而不是将精力放在防止问题上。［1］目前，我国市场机制不健全，很多企业主都是凭借着关系、勇气等因素创办企业，而并对企业的制度、管理并不了解。很多企业主由于过去的成功，而沉醉于成功的模式，单纯依靠自身的经验和他人的传授，，然而，当今市场环境瞬息万变，如此的管理模式并不能适应当前的行业发展。 　　（二）管理目标单一，缺乏战略资源 　　现代企业管理有着健全的目标系统，而中小企业的目标多数是实现效率最大化、利润最大化，而对于员工待遇和组织满意度、顾客的满意度、服务的质量并没有花费多少精力。单一的管理目标显然不是现代企业管理的要求。［2］ 　　单一的管理目标有着诸多原因，而缺乏战略资源是其一。资金和人才是企业持续发展的重要资源，中小企业在资金、人才等方面的脆弱性，直接导致了企业目标不确定性，导致了企业主只能将效率和利润放在第一位，为无暇顾及其他。 　　二、蓝海战略对中小企业启示 　　蓝海战略是欧洲工商管理学院的W#8226;钱#8226;金博士和莫博尼博士在2005年出版的《蓝海战略》中提出的。蓝海战略即超越产业竞争，开创全新市场。蓝海战略对我国中小企业有着一定的启示：［3］ 　　（一）价值创新是关键 　　价值创新是蓝海战略的核心理念。红海和蓝海的主要差别在于用不同的方式、角度来看待和处理竞争。深陷于红海的企业管理者多采用常规的方法，而探索蓝海的企业管理者突破原有的框架，开拓新的市场空间。因此，我国中小企业应突破现有的竞争边界，摆脱竞争，重新整合企业各类元素，协调好人员、产品、成本、效用的关系，同时到达“差异化”和“低成本”。 　　（二）克服关键组织障碍 　　事实证明，改变现状、执行蓝海战略遇到的挑战是严峻的，需要面临着种种的障碍：认知的障碍、组织政治障碍、动力障碍以及资源有限障碍。而中小企业要走出困境，务必要改变现状，克服障碍。目前，诸多中小企业主对蓝海战略仍一无所知，对于未知的“蓝海”并不感兴趣，仍专注于已经白热化的竞争市场；同时，中小企业资源有限，仅仅能维持当前的生产运营，而无力于全新市场的开拓。 　　三、战略创新的对策 　　（一）转变战略观念，走出误区 　　中小企业决策者在企业中“一言九鼎”，有着毋庸置疑的地位，因此中小企业主的战略观念在战略管理实施中起着关键的作用。改变企业决策者的战略观念，灌输现代企业管理新理念，抛却小生产意识，走出传统的生产误区。 　　首先，改变陈旧竞争观念。诸多中小企业将营销策略定位于低成本，搞到行业的恶性竞争。例如家电行业的价格战带来产品质量的下滑、利润率的降低，最终导致一些企业难以为继而倒闭。 　　其次，学习