试论工程建设项目管理主要职能.docVIP

试论工程建设项目管理主要职能 　　摘要：随着时代的发展和进步，项目管理的方法和技术也在不断更新和细化，而且项目管理也在朝着职业化和成熟化发展。项目管理在工程建设项目中体现出的重要性也使得我们对进一步了解和研究该领域提出了更高的要求，本文在对工程项目管理主要职能的简单介绍的基础上，对如何更好的进行项目管理工作提出了几点建议，并就相关问题进行了讨论。 　　关键字：工程建设项目；项目管理；主要职能 　　Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed. 　　Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the 　　 　　中图分类号：C829.23 文献标识码：A文章编号： 　　1引言 　　随着时代的发展和进步，项目管理的方法和技术也在不断更新和细化，而且项目管理也在朝着职业化和成熟化发展。项目管理在工程建设项目中体现出的重要性也使得我们对进一步了解和研究该领域提出了更高的要求，下面简要介绍一下项目管理中的主要职能及工作方法。 　　2 明确项目的施工管理单位 　　确定施工单位是运行工程项目的基础，审核施工单位的资质文件，保证施工单位的施工水平和质量是进行施工单位项目管理的前提，施工单位的确定可以通过以下几种办法： 　　一、招标是国际上分派建设任务时广泛采用的一种交易方式并在我国得到了大力的推行，招标的目的是建设单位通过对竞争投标对象的选择和竞争，通过优胜略汰的方式达到全部工程或一部分工程委托给某个施工单位进行建设的目的。 　　1. 在当前的工程项目招标中主要是公开招标和邀请投标两种形式.其中公开招标可以通过报刊等新闻媒介发布通告，所有符合条件的承包单位??可以在规定时间内参加竞标，在报价、施工组织和工期等多方面具有较大的选择余地，能够通过竞争提高工作质量和降低成本。邀请招标是建设单位有针对性的向自己比较了解的承包单位发出邀请参加某项工程的投标竞争。其优点是可以提高工程效率，节省开支，但在一定程度上不符合竞争平等的原则的。 　　2. 建设单位在组织招标中应起到以下几方面的作用： 　　1）确定适合本项目的招标管理机构形式 　　2）选择认真负责并具有专业技术知识的工作人员 　　3）使招标工作管理机构能够充分明确自己的主要职能 　　3. 招标的工作程序 　　1）起草和编制招标文件主要包括介绍工程内容的介绍，以及相关的招标范围和建设概况文件的招标须知； 　　2）通过报刊和杂志等新闻媒介公开刊登招标通告并发布招标通告或函电； 　　3）对参与竞标的投标单位进行资格审查，按照投标的具体条件审查其资格是否符合规定要求； 　　4）对满足投标资格审查条件并合格的单位发送招标文件； 　　5）组织投标单位了解工程概况，其中包括勘察工程现场并就相关问题进行解释和询问； 　　6）接受投标单位的标书，正式开标、组织投标、决标； 　　7）发出中标通知并与中标单位签订工程承包合同。 　　二、对于一些具有特殊性质的建设项目，如专业特点较强，完成起来难度较大的工程项目可以通过直接邀请施工单位的方法来确保工程施工。其具体做法如下： 　　1）建设单位针对承担项目的特点，向能够承担的施工单位发出邀请函并邀请施工单位进行调查和了解，然后向拟确定施工单位发出正式的书面邀请表明