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谈建筑工程项目科学管理 　　摘要：文章针对建筑工程项目管理特点，工程项目的管理关键问题，阐述了建筑工程项目应该进行科学管理，同时采用先进的科学方法。 　　关键词：工程项目；建筑工程；项目管理；对策 　　Abstract: aiming at the characteristics of construction project management, engineering project management key problems, this paper expounds the construction engineering projects should be scientific management, and adopt the advanced scientific method. 　　Keywords: engineering projects; Building engineering; Project management; countermeasures 　　 　　 　　中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　建筑工程项目括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位，建筑工程项目的管理是一个系统工程。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位， 是我国国民经济的支柱产业之一。但是， 由于历史的原因， 我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工， 在企业内部建立项目管理机制， 把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上， 是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。 　　1 建筑工程项目现状及管理特点 　　 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。建筑工程项目管理特点是：时间长、造价高， 参与人数多， 利益相关者多， 对环境的依赖影响比较大。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大， 受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程。加强建筑工程项目管理是非常必要的， 可以促进建筑市场的竞争， 促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力， 生产质量有所提高； 一方面专业化提高了生产效率， 降低了成本， 而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善， 这也是企业走专业化的必由之路。 　　2 建筑工程项目管理关键问题 　　建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的???各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。 　　质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解， 形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中， 应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上， 要做好风险分析和管理工作， 预测各种可能出现的质量偏差， 并采取有效的预防措施。同时， 要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈， 要发现问题并及时解决， 发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来， 使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过， 追求的应是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾眼前的利益得失， 而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素， 以满足业主的要求， 树立企业的形象；在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系， 以求得彼此间再次合作的可能。 　　进度控制是一个动态的管理过程。它包括进度目标的分析和论证。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。作为进度控制来说， 任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此。在编制好进度计划的基础上， 重视实施过程进度计划的必要调整。进度控制的过程是随着项目的进展， 进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。 　　3采用科学的工程项目管理方法。 　　工程项目管理最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。 　　目标管理方法必须要求进行投资（成本）、进度和