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Zegna先行者专注与睿智 　　运营DNA：专注品质与全球视野 　　 　　与近三十年来中国商海折戟沉沙的众多企业不同，专注于基业常青、打造百年品牌的国际一流企业总是不为一时的商业利益所惑，而是在经济浪潮中锤炼企业经营的DNA，使企业的发展走入良性循环。这种对运营DNA的塑造，甚至需要付出几代人的心血，但却是品牌得以建立和发展的根本支持。尤其是作为高端品牌、奢侈品品牌的塑造，更加需要如此。 　　劳斯莱斯品牌斐誉全球，是其“贵族血统”的企业运营DNA在支持，从“皇室坐骑”、“手工打造”、“限量发售”到“顾客身份核查”，都是其运营DNA所衍化出来的一系列经营策略，这些策略的推进，使劳斯莱斯葆有极高品牌溢价，并倍受尊宠。 　　作为意大利的百年企业，杰尼亚的运营DNA是品质与全球视野，这由企业第一代领导人Ermenegildo zegna穷极一生所塑造，并以家族式的管理模式得到不断的承续。历经百年，杰尼亚的服装面料仍然以其高品质感为全球顶级男装品牌所采用，则可略见一斑。 　　Ermenegildo zegna出生于意大利北部阿尔卑斯山区，20岁时即继承了父亲的小纺织作坊，当时公司只有三台羊毛纺机。为了突破传统的英格兰、苏格兰等国企业所主宰的男装面料市场，年轻的Ermenegildo zegna开始思忖自身面料品牌的经营和推广。 　　首先，他将主打产品定位于高品质的男装面料上，其次从原料市场收集最好的羊毛，运用最先进的技术生产天然优质纺织品，然后第一个用自己名字做商标来销售高级面料，并不断推广品牌。 　　这种对高品质织物的不懈追求，使得Ermenegildo建立起遍及全球的原材料供应网络、使纺织工艺得到不断的提升。与此同时，Ermenegildo也借此拥有了遍及全球的合作伙伴。1938年，Ermenegildo Zegna品牌的产品出口40个国家。杰尼亚在第一代创始人手中就实现了全球化。 　　对高品质面料的打造以及全球化销售，使得Ermenegildo尝到了商业的魅力，并进一步在品质和全球视野上更为专注，从而形成公认的企业成长基因。而家族式的管理模式，则真正使得对品质的精益求精、原材料采购以及销售的全球化视野这两大精髓得以不断地传承和发扬。 　　1960年，Ermenegildo???两个儿子Angelo和Aldo继承父业。共同担任CEO的兄弟俩领导公司将产品由面料向成衣延伸，并把男式服装的发展路线定位于世界顶级男装市场。杰尼亚不追求新奇的款式和华丽的色彩，以其完美无瑕、剪裁适宜、优雅、古朴的个性化风格征服消费者。接着又逐步开发了针织、配饰及运动装系列。 　　1989年，现任CEO Paolo和堂兄弟共同从父辈手中接管每年营业收入过亿美元的家族生意。Paolo及其经营团队继续坚持父辈对产品品质的不懈追求。首先是坚持从全球搜罗最佳材料(如澳大利亚的美利诺羊毛、中国内蒙的羊绒、中国江浙的丝绸等)的面料研发策略。其次，为了满足目前多品牌、不同品类产品的品质要求，展开了横向一体化拓展，并购一系列专业公司。1999年7月，收购生产女装的LanerieAgnona：2001年收购了擅长生产新型面料的Master Loom的大部分股权：2002年7月，获得名牌皮具生产商Guida的控股权：同年9月，与同Salvatore Ferragamo合资开拓鞋类和皮革制品市场。 　　除此之外，高科技元素也被运用于面料创新上。2007年底Zegna Sport系列发布了一款红色夹克，其面料研发则结合了品牌的风格及款式的设计特点，利用纳米技术为自己的面料生产进行革新，在夹克内侧有一个口袋可以放置IPod，而在夹克外侧的袖口处有一个控制面板，使得穿着杰尼亚但是不用打开夹克便可完成IPod操作。同时，这款能听音乐的夹克甚至可以洗涤。如今，成为世界男装潮流领导者的杰尼亚年产200万米纺织面料、35万套套装、1 00多万件运动装和150万件各式服装配件。 　　与此同时，全球化视野这一运营DNA同样由第三代经营团队衍化为更具盈利能力的全球市场零售业态。20世纪七十年代开始布局的全球生产营销网络被编织得更臻完善，在欧美市场日益饱和的情况下，经济欣欣向荣、人口基数庞大的中国、印度作为令人振奋的新兴市场，已经逐渐成为杰尼亚营业贡献的顶梁柱。截至2007年，杰尼亚集团已在世界范围内开设了525家专营店，其中中国地区店铺达到54家。服装和面料一直占据着杰尼亚集团将近90％的业务收入，其中意大利以外的国际市场收入占总收入的86％。 　　对于品质的专注、全球化的视野――杰尼亚集团运营DNA的塑造及传续，在产品研发、渠道布局、品牌传播等经营战术层面发挥着强大的支持作用，使所有的企业行为都能迅速形成合力，进而推动经营规模的不断扩大和盈利能力的不断增强，成就企业的高