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领导在东莞东江大桥施工过程中体现 　　摘要:东莞东江大桥是一座跨东江的特大型桥梁，建造任务艰巨，大桥项目通过构建项目领导核心和领导体系，根据被领导者的素质、实施领导的条件和环境的实际情况，有针对性地实施相应层级的领导方式，产生了良好的领导效果。 　　关键词: 东江大桥；领导概念；具体体现 　　中图分类号：U445文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）05-0095-02 　　0引言 　　东莞东江大桥，是东莞――深圳高速公路和东莞五环路齐跨东江的共线桥梁，上层为莞深高速公路，下层为五环路，均为双向八车道，路宽34.5m（图1）。大桥工程合同价52350万元（人民币）。如此大的工程，需成立项目经理部作为工程项目的领导核心，需成立项目部作为工程项目的领导体系。 　　1领导的概念 　　所谓领导，是指确定组织的奋斗目标、前进方向，并在组织前进的过程中疏通障碍的行为。 　　马列主义对中国革命和建设的领导主要体现在指引了中国革命和建设前进的目标。 　　毛泽东主席对中国革命的一个重要领导贡献是清除障碍。 　　邓小平先生对中国建设的一个重要领导贡献是指出了“三个有利于”、“三步走”的标准和方向。 　　目标是组织前进的终点，而朝目标前进的路线和方向有直有弯，曲线前进更显领导指示的重要，走错或迷失了方向常常使组织陷入危机和绝境。 　　2领导的职能 　　领导的职能有三： 　　2.1 确定组织目标没有确定组织目标，或者没有实现组织目标，绝不能说是好的领导。 　　2.2 确定实现目标的方向和路径里程碑目标作为组织前进的方向性标帜，使整个组织朝着正确的方向有序推进，远大目标若没有阶段性目标的导引，组织成员很容易迷茫而丧失前进的动力和积极性。 　　2.3 疏通前进中的障碍陕西正在大力进行“断头路”的修建，已经打通的断头路日交通量成百倍增加，可见疏通障碍的重要性。 　　3领导的表现形式 　　基于被领导者素质、领导与被领导者所处环境和可凭借的条件，领导的表现形式有三种表现形式：强制、规范和服务。 　　在奴隶社会，生产力水平低，被领导者条件恶劣，强烈的生存要求迫使被领导者接???领导者的强制，在国家层面就是统治。 　　在现代企业里的白领，他们具有较高学历、较高技术水平、较高素养，对他们的领导主要在于提供作业标准和行为规范，即管理。 　　在现代官、商、学的高端层次，被领导者是各方面有深厚造诣的专家级人士，对他们的领导主要在于告知和提供作业时间、作业地点、作业方式、作业条件，作业范围，即服务。 　　4领导各表现形式间的关系 　　领导的表现形式有强制、规范和服务，三者不是各自孤立的，而是可以转化的。 　　被领导者能力、素质不是固定不变的，通过自身修炼或接受培训可以得到提高，一个人力资源高效运转的组织，对能力、素质提高了的被领导者的领导方式必然相应升级；被领导者不求进步、自甘堕落，那么，对能力、素质降低或相对降低了的被领导者的领导方式也必然降级。 　　被领导者不是万能的，在特殊情况下，需要接受服务、规范、强制的三种不同层级的领导方式。 　　某高级经济学家到某核基地视察，进入基地大院时，受到了基地官兵的隆重迎接并在基地报告厅里向基地官兵作了“核技术的经济前景”的演讲，精彩的演讲博得基地官兵的热烈掌声；演讲结束，进入核子工作室时，在工作人员的指导下穿上防辐射外衣；正在察看时，核子工作异常，紧急情况下被核安全工作人员强行带走。显然，该经济学家的整个视察过程，先后接受了服务式、管理式、强制式领导。 　　 　　5领导在东江大桥施工过程中的体现 　　5.1 确定工程竣工目标①质量目标：单位工程符合国家颁布的质量验收标准，分部工程一次验收合格率100%，工程优良率95%；争获鲁班奖。②安全目标：三无、一杜绝、一创建：无重伤、无交通事故、无火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全与文明工地。③进度目标：按合同工期完成工程施工任务。④成本目标：成本最低化。 　　通过质量、安全、进度的科学管理，优化施工方案和施工组织，使施工成本最低。 　　5.2 确定工程阶段性目标每年开始、每季度开始，施工高峰期每月开始，项目由项目经理主持召开项目大会，在会上，项目经理部成员宣布项目本年度、本季度、本月关于安全、质量、成本、进度方面的任务和要求，让项目的全部人员做到心中有数，会后还存有会议纪要备查。 　　5.3 建立领导核心东江大桥施工过程的领导核心是项目经理部，项目各项工作由项目经理部和项目经理下最后决心。项目经理部以项目经理为首，成员还有：一名总工、两名副经理，副总工协助总工开展工作。 　　项目经理部机构如图2所示。 　　项目经理为项目第一责任人，全面负责项目的安全与文明、质量、进度与成本控制。 　　两名副经理分管项目经理两