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编号： HNZB-PS-SX-G01 安全文明管理办法 版号：A/0 页码：第 1 页 共 6 页 安全文明管理办法 编制 陆启进 日期 2014-02-15 审核 徐士博 日期 2014-02-20 审核 邓若宇 日期 2014-02-25 批准 日期 修订记录 修订 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 编号： HNZB-PS-SX-G01 安全文明管理办法 版号：A/0 页码：第 2 页 共 6 页 1 目的 为加强各项目现场安全施工管理，促进现场安全文明管理标准化、规范化和制度化，改 善项目现场环境，提升公司企业形象，切实保障施工现场人身安全，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于合能集团各区域公司在建项目的安全文明施工管理。 本办法与《安全文明施工标准》共同实施。 3 管理目标 保证项目安全文明和环境卫生管理符合国家和当地政府的相关法规、规范、规程的规定， 提高安全管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意 外率，提升公司形象。 4 安全文明管理的组织体系及职责分工 建立由集团工程部、区域公司工程部、项目部构成的公司内部安全管理三级组织体系。 4.1 集团工程部： 1）负责集团安全文明管理制度、标准、流程的修订和完善。 2 ）负责每季度或不定期的现场安全文明检查及风险评定。 3 ）负责重大风险的评估、监督。 4 ）参与重大安全专项方案的审批。 5 ）负责对区域公司工程系统的考核评定。 4.2 区域公司工程部 1）负责每月现场安全文明检查与风险评估。 2 ）配合集团各项安全文明检查。 3 ）督促项目部及跟进问题整改回复,对项目部进行考评。 4 ）安全文明管理资料的收集、抽检、上报集团等。 5 ）参与安全专项方案的审批。 4.3 项目部 1）项目部是安全生产的直接管理部门，是公司内部现场安全文明管理第一责任主体。 2 ）负责《安全管理文明办法》、《安全文明施工标准》内容实施，落实施工现场、办 公区、生活区等安全文明管理制度化、规范化和常态化。 3 ）项目部内部应建立项目部、监理、施工单位三级管理架构及相关安全管理体系，成 立安全文明管理小组，对项目部人员、监理、施工单位的管理分工、标准、考核进行明确。 4 ）项目部内部定期安全文明检查和配合集团、区域公司的检查整改。 5 ）安全方案及资料的编制、审批、备案等。 编号： HNZB-PS-SX-G01 安全文明管理办法 版号：A/0 页码：第 3 页 共 6 页 6 ）对监理、参建单位安全文明施工管控。 5 安全文明管理措施 5.1 集团工程部 1）《安全文明管理办法》《安全文明施工标准》等管理体系文件的修订、完善、发布 及组织相关培训考