过程改进和优化课件.pptVIP

改进与优化 价值流分析(VALUE STREAM) 精益生产(LEAN PLAN) 六西格玛控制(6 SIGMA CONTROL) 改善系统(K.M.SYSTEMS) 在过程设计中的应用 从一个每个人每天都要经历的过程作为例子进入我们的培训 显然:整个过程是不适用的因为:有些活动是不必要的有些活动是不合理的 首先对程序中的活动进行分析 把取得的成果规范化, 形成标准化合适的管理文件成为大家共同遵守的法则 怎样编写过程管理和控制文件 谢谢各位 * 输入 输出 4.找出各个环节中的明显浪费 怎样编写过程管理和控制文件 鼓励所有的人员 都参加这个活动 找出各种形式的浪费 物资,人员,场地,时间,空间等 5.消除这些浪费 输入 输出 运用精益生产的理论,采取 有效的措施,消除这些浪费 怎样编写过程管理和控制文件 鼓励所有的人员 都参加这个活动 6.找出隐性的不合理 输入 输出 怎样编写过程管理和控制文件 采集数据,应用数理统计的原理 进行分析,找出潜在不合理原因 要有严谨科学的态度 经过系统的专业培训 7.消除这些隐性的不合理 输入 输出 怎样编写过程管理和控制文件 使用策划原理采取预测性措施 防止或消除这些隐性的不合理 需要领导的理解和支持 8.阻断这些隐性不合理的再产生 输入 输出 运用六西格玛方法的控制原理. 怎样编写过程管理和控制文件 要有严谨的作业态度