2016年度最新新闻采编部年度工作规划范文【精选公文】.docxVIP

2016年度最新新闻采编部年度工作规划范文随着一年工作的结束，新一年的工作还在如火如荼中进行着。新闻采编部是学生工作信息中心的窗口部门，在整个中心的运行、发展和稳定中占有重要的地位，因此，新闻采编部规划和发展至关重要。为了更快更好地发展和壮大新闻采编部，适应整个学校大环境形势下的发展趋势，特拟定下列规划和发展计划，旨在培养部门人员高素质、高效率、高远见的工作作风，达到“高效务实，稳定发展”的效果。部门基础建设一、提高部门工作人员自身综合素质包括专业误知识、服务意识、工作能力等，在平时工砟作中每个人严格要求自己，在尽可能的情铸况下规范工作，完善自我。只有如此才能蟑在工作开展过程中使自己游刃有余，有条馊不紊。(具体情况参见人才培养)二共、明确职责、强化责任，互相配合、加强刘联系由于部门涉及到的工作比较复杂淤、琐碎，因此必须要求在工作的时候明确晕各自的工作职责和工作内容，细致到每一点的负责人，做到胸中有丘壑，这样才能遮保证每一项安排的工作的顺利开展，才能オ使部门工作具有连贯性、整体性，不至于讪花费时间后毫无成效，不仅如此，也要求榛在各自做好自身工作的同时配合其他副部釜长干事做好整个部门的工作，互相沟通，钒加强交流，招干、培训、采访、总结，缺直一不可。三、完善各项制度一个绝部门的工作要开展，制度须先行。只有建吆立完善、规范、可行的制度基础才能保证匿工作在开展和执行的过程中有章可循、有赇“法”可依，部门在平时的工作中，在不愧断发展的过程中，新问题也会不断涌现，笈这就要求我们对工作各方面都有一定的预糈见性和把握度，做到以不变应万变，稳中斐求胜。1、例会制度(积极执行例会瘿制度表，不多拓展)2、人才培养制崖度(主要体现在两个方面)干事招聘弟招聘在“精”：干事招聘要慎重，选锕择优秀的干事可以为部门减少人员流散损棋失、带来高质高效的工作成果。干事招聘ア过程可以做到以下几点：(1)加大馋宣传力度，使大一新生切实了解部门，实姻实在在知道部门的基本情况;(2)州重点考虑干事的态度，能力经验其次，尽预量招到踏实稳定性的人才;(3)在塌可能的情况下，招聘具有较专业摄影技术嫠，软件编辑能力的学生，是部门工作尽快艰得步入正轨;(4)尽量满足各副部病长的需求，招聘与副部长默契程度较高的毡干事，提高干事和副部长激情。业务剧培训培训是关系到工作效率的一个很密重要因素，建立和完善培训体系，能够更莉加优质地保证工作的完成。不同的培训也く应该设定不同的培训计划。(1)部门基础培训：熟悉部门工作，了解部门人嘞员，讲述工作要求，工作要及时、注重细毛节，同时要培养员工的积极态度和严谨认真的工作作风。(2)工作培训:注诖重技能和实用性，培训日常工作的基本写吞作格式，采访形式和基本礼仪等重要技能阀，在最短的时间内让干事熟练掌握和运用愿。(3)中心培训：注重交流沟通，堡在掌握培训内容的同时，加强中心各部门昕人员的交流和了解，尽可能全面全方位的航熟悉部门和中心。(4)其他大型培尥训：加强对外交流，汲取精华，完善不足抛，同时，为部门和中心赢得地位和尊重。橡3、考勤考核制度部门的工作需囿要人性化的管理，也需要用考核和条例来周约束，这个就能够提升集体的凝聚力和部炜门团结一致的向心力。(1)完善考砷勤制度，制定较为明晰的考核条例，量化│考核。例会迟到旷到，活动迟到旷到等一悴系列问题的量化考核。(2)每月考◎核评分。在公平公正的原则下，部长给副※部长评分，副部长给干事评分，考察每个柙人的工作态度和工作积极性。(3)у稿件质量的考核。各级稿件均参与考核，祝以优良中差的各分数级来评价。4、眷奖惩制度奖惩是部门发展不可缺少的肠原动力，一方面改善和提高部门人员的工蒯作作风、工作态度和工作效率，另一方面泄也促进部门人员的工作激情，更好地为部门服务。(1)奖励政策：在可能的瞪条件下，对表现优异和有突出贡献的干事和副部长实行必要的物质奖励，集体积分硫奖励和综测奖励。(2)惩罚政策：惜在不影响工作，不侮辱部门人员等具有恶赭意性质的惩罚的条件下，根据集体意见，簖对表现性质恶劣，工作有所懈怠和毫无工戾作成果的部门人员采取惩罚措施，具体措韵施视情况而定。(3)及时收集奖罚情况、考勤情况，做到准确无误，公平公儡正。四、加强内部交流，增强集体荣园誉感部门内必须每周召开一次部门会鳋议，一方面总结本周工作情况、展望下周帖工作前景、督促部门人员做好工作，另一瓞方面加强内部工作的交流、沟通，使整个辘人部门工作和生活更加流畅，更加完美。同时，有效的内部集体活动也是内部感情诀加深的润滑剂。(1)开展各种活动忍，如拔河比赛、象棋比赛、举行趣味活动狭等，由部门副部长带头，发挥干事的特长，增强干事的自信心和优越感，增强团队涟的凝聚力和合作意识，增强部门合作意识与竞争意识，使大家更好更积极的工作。(2)让干事积极参与部