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合肥市民营医院发展现状分析 　　[摘 要]我国民营医院最早出现于1984年,2001年医疗机构分类管理制度的实施,确定了营利性医疗机构的合法地位,在国家政策扶持下大量社会资本涌入了这一领域,民营医院发展迅猛。民营医院的出现,使各种所有制形式的医疗机构在市场竞争中发挥各自优势。从而给我国的医疗事业带来活力,更好地满足了人民群众多层次的需求。经过20余年的发展,目前民营医院总数约占全国医院总数的10%,但有调查显示民营医院的门诊诊疗人次占全国医疗机构总诊疗人次的2.7%,住院人数占全国住院人数的2.5%,在全国医疗全年费用中,民营医院占不到3%。对当前民营医院的经营现状,中国凤凰医院集团董事长徐宝瑞先生分析,三分之一盈利,三分之一维持,三分之一难以为继。 　　[关键词]民营医院　发展现状　分析 　　 　　引言 　　 　　民营医院在数量上和规模上都无法和国有医院相抗衡,无法对国有医院形成更大的威胁和竞争。民营医院有明晰的产权制度和良好的经营机制,如何才能快速的发展壮大,从而在我国医疗服务市场这块大蛋糕中取得更大的份额,以更好地形成多元化办医格局,更多地满足人民群众的医疗需求,是民营医院所有者和经营者迫切关心的问题。 　　 　　一　合肥市民营医院概况 　　 　　合肥市民营医疗机构起步于九十年代初,发展比较快。合肥市到目前为止有中山医院、红房子妇科医院,普瑞眼科医院,长城医院等28家民营医院。业务范围涵盖中西医美容、心血管病、骨科、中医结石病、中医妇科、泌尿结石、眼科、性康复、乳腺病等多个专业,成为公立医院的有益补充。也存在着民营医院的公众认知度和社会信誉度不高,医疗条件、医疗设备较差,医疗技术水平不高,医疗管理水平较低等问题。此外,政府在对民营医疗机构的引导和管理方面也存在着体制不顺、多头管理、部门利益驱动和缺少必要的法律法规等问题。 　　 　　二　合肥市民营医院存在的问题 　　 　　1、信誉危机。由于大多数民营医院的掌权者并不是医疗卫生的业内人士,他们不懂医学知识和规律,只是简单利用管理企业的经验来经营医院,在广告中频繁出现夸大宣传、虚假宣传的情况。将聘请的厂矿医院、乡镇卫生院退休医生包装成高级专家欺骗患者,篡改审批后的医疗广告,随意夸大疗效误导患者等不正当的竞争或违规行为,都是民营医院的通病,不仅损害了患者利益。也影响了民营医院自身的形象。有人对社区人群调查,超过60%的市民认为民营医院的社会公信度差,不值得信赖。这种行为的结果不仅失去患者信任,也失去同行专家和公立医院的支持。另一方面,少数媒体由于没有承揽到某些民营医院的广告业务而对这些医院想方设法进行负面报道,要么言过其实,要么无中生有,使得这些民营医院原本艰难的生存环境更加恶劣。极少数医院缺乏医疗道德,为了提高收入,无病说有病、小病说大病,小手术变大手术、一张处方数千元等等既坑害了患者。也损害了医院的名誉,使民营医院的诚信在民众中丧失。一项调查显示:在1500名从未去过民营医院的群众中,有61.3%的人明确表示民营医院社会公信度差,不值得信赖,只有8%的人表示在小病的情况下才愿意到民营医院就诊。经过初步测算,合肥市民营医院年业务收入,仅占全市医疗业务总收入的4%左右,所占份额微乎其微。 　　2、人才匮乏。目前民营医院的骨干力量往往是从国有医院退休的银发人才。护理人员几乎清一色是刚毕业的大中专学生组成,人才断层现象严重,普遍呈现哑铃型的人才结构。医院不重视中青年员工的继续教育。不愿意花钱培养人才,聘来的人只要能赚钱就行,再加之许多医院都是成立时间不长,这些因素导致了专科无梯队或梯队断层,且科室人员之间互相难以适应。优秀的科主任难寻,即便有优秀的科主任,也会因为没有合适的团队配合而难以开展工作。 　　国家卫生部出台《医师外出会诊管理暂行规定》后,各大医院相继加紧了对医生走穴的治理,一些原本靠私下邀请医生走穴的民营医院提前出现专家荒。 　　3、医保定点不公平。主要表现为医保定点机构民营医院门难进,进了医保门的民营医院也存在着起付标准低于公立医院的苦恼。合肥一些专科医院反映,其医疗设备、技术水平与公立三级医院相关科室旗鼓相当,但每单元格起付标准却比三级医院低1600余元,是明显的不公平竞争。 　　4、内部管理不科学。许多民营医院实行的是家族式管理有报道全国8。%的民营医院都是由福建普田东庄的投资商兴办。 　　家族式管理、裙带关系是科学管理的障碍,外来的医院管理者与投资商在价值观、发展理念以及经营思路上产生分歧和冲突已是一种普遍现象。民营医院有着庞大的营销队伍但是医疗质量控制人员却寥寥无几,对政府主管部门举办的质控检查也不够重视。同时有些民营医院缺乏对员工的人性化管理,职工缺少归属感,没有安全感,医院缺乏凝聚力,使医院决策的执行力大大削弱。靠私下