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施工项目管理相关几个问题探讨 　　【摘 要】所谓施工工程项目管理，就是指为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施计划、组织、领导、控制等一系列工作的总称。由于我国现阶段监督、约束制度的不健全，工程项目管理理论与实践相脱节等因素的影响，在众多的项目管理实践中还存在一些问题，笔者结合自身的工作经验，针对项目管理中应注意的问题做简要分析。 　　【关键词】施工项目管理；相关问题； 　　 　　施工工程项目管理贯穿于一个工程项目从拟定规划、确定项目规划、工程设计、工程施工、直至建成投产为止的全过程，涉及到建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、行政主管部门、材料设备供应单位等，具体而言，做好施工工程项目管理，应着重做好以下几项工作： 　　1 建立健全项目管理组织机构 　　首先，应由总承包商、专业承包商和咨询机构组成协作系统，以便职责分明，关系明确。我国的建筑企业应尽快建立起大型的总承包商与专业承包商协作经营的管理模式，从项目融资渠道、管理能力方面尽快与国外专业化建筑工程企业接轨，学习和研究国外的先进经验，增强竞争力。在企业改制改组过程中，应建立适应于现代项目管理模式的组织结构、人才结构，构建协调运作的建筑企业现代项目管理模式。其次，要加快实施建筑企业的专业化改组与改造，营造有明显竞争层次的大中小型建筑经营实体，改造和培育一批具有国际竞争力的工程项目管理公司，是我国建设管理体制改革的必由之路。同时分层分阶段地优化社会生产要素，以专业化协作促进生产方式和生产观念的变革，增强国内建筑企业的整体实力，为构筑和实施新的项目管理模式创造必要条件。 　　2 注重建筑工程项目进度管理 　　进度管理的作用是为了把一个整体工程细化为许多单位工程，然后根据这些单位工程的完成时间，相互之间的交叉连贯关系来实现整体进度的一个控制和优化。 　　2.1 进度计划的主线。主线通常是一个工程中最重要或者耗时最长的部分。 　　2.2 分项工程的顺序。理清进度计划中各分项工程的相互关系，可以更好地帮助进度计划的编制。 　　2.3 相关的物资计划。对于整体进度计划的编制，首先考虑设计图纸的落实和到场，以及材料清单的制作，而相应的材料、设备、机具的计划也显得尤为重要。 　　2.4 人力安排。人力安排涉及现场住房以及成本控制，人力到位程度与进度计划细致性成正比，人力计划做得越细，工程项目做得越得心应手。 　　3 加强建筑项目安全管理 　　工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。 　　3.1 做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。 　　3.2 狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容；开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查；做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作；掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。 　　3.3 坚持经常性的检查。事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来，这是我们坚持安全检查的重点。 　　4 强化项目目标成本管理 　　目标成本管理在施工成本管理中的应用贯穿了施工成本管理的各个阶段。在项目实施之初，施工单位首先对施工成本有个大概的预测，形成了预控成本；而在成本计划阶段，根据施工图预算等资料，以及预控成本的限制和目标成本管理的原则，有关部门做出关于项目施工成本的成本计划，从而得到目标成本，作为今后成本管理工作的依据；在具体的成本控制过程中，始终根据设定的目标成本，选定合适的施工技术与方法等，以实现目标为准，采用各种控制手段，保证目标成本的实现；成本的核算过程在过去只是实现子记录和计算的功能，在目标成本管理中，要求成本核算过程不仅能够反映出成本的实际发生情况，更应该将所设定的目标成本在一定时期的分解目标与实际发生情况表示出来，供成本控制使用；成本分析作为成本管理工作的重要组成环节，对成本降低起到极其重要的作用，它的分析结果和分析方法对成本情况的改善有着举足轻重的影响，成本分析阶段的工作主要是将成本核算阶段得到的具体数据资料与预测、计划阶段设定的成本目标进行比较分析，揭示成本节约和超支的情况，并给管理者提供产生的原因，为进入下一个循环奠定基础。这样，