项目实施管理手册-V1.doc

项目实施管理手册 2012年2月15日 目 录 序 言 4 意向报告表 5 立项报告表 6 合同会签表 7 项目责任书 8 实施计划书 10 开工报审表 11 设备材料报验单 13 工程施工组织设计报审表 14 项目实施督办单 15 工程资金流水账 17 隐蔽工程报验单 18 工作联系单 19 工程变更单 21 工程会议纪要 21 工程延期申请 21 工程停/复工报告 21 工程周报 21 监理通知回复单 21 培训记录 21 完工报告 21 验收申请 21 测试报告 21 试运行报告 21 验收报告 21 资料和口令移交单 21 项目审计报验 21 项目实施决算表 21 工程实施流程图 错误！未定义书签。 实施、验收文档提交流程 错误！未定义书签。 序 言 成功的企业来源于卓越的管理。 卓越的管理离不开完善的制度。 只有通过制度、流程、标准等管理工具和方法才能实现管理行为的规范化。企业在激烈的市场竞争中要赢得生存空间，赢得可持续发展，科学严谨的管理是关键。科学严谨的管理又取决于管理决策科学化、规范化、程序化，管理方法工具化、表格化，使各项任务有章可循、有责可担、有量可化，这样才能减少管理工作对人的依赖。 立足企业战略目标，制定系统的、科学的、完整的、规范的、行之有效的人力资源管理制度势在必行，并以此为基石寻求企业更大的发展。 本管理制度的拟定主要从项目实施管理的视角，记录整个项目前期跟踪、具体实施、竣工交验等主要环节。通过详细的表格记录，为提高施工项目管理水平适应市场经济发展的需要 表/单分清明确，要求具体化，风格统一 ，区分专用和通用部分表格并编号。表格填写说明。 2012年2月15日 □软件类（成熟产品代理类、定制开发类） □集成类 □硬件设备 项目类别 进展情况 需要解决问题及时限 项目 负责人 本表一式二份，项目负责人、行政综合处各一份。 立项报告表 工程名称 项目负责人 　 建设单位 施工地点 计划开工 时间 计划竣工 时间 　 项目内容 　 人员计划 　 材料计划 　 机械计划 　 资金计划 　 其 他 　 本表一式二份，项目负责人、行政综合处各一份。 工程名称 合同 编号 合同对方 合同简介 公司审核意见 市场部 2012年 月 日 商务部 2012年 月 日 工程部 2012年 月 日 财务部 2012年 月 日 总经办 2012年 月 日 合同会签单 本表一式二份，项目负责人、行政综合处各一份。 项目责任书 工程名称： 项目经理： 签订甲方：华昊公司宁夏分公司 总经理： 签订乙方： 按照工程项目施工的组织管理原则，本工程由乙方负责组织施工。为明确双方责任、权力和利益，全面实现工程合同履约，在平等自愿的基础上，经充分协商，特签订本责任书。 工程概况（依据合同） 建设单位： 工程地点： 承包范围： 工程造价： 责任目标 工程质量：达到所签合同规定的要求，一旦出现质量事故应承担其全部经济损失和法律责任。 工程工期：开工2012年 月 日竣工2012年 月 日 工期总天数 天，确保按工程合同工期竣工。由于非乙方原因造成的工期延误必须有建设单位确认同意工期延长的确认书。 工程安全：确保安全生产和文明施工。文明工地要求符合合同规定的标准，杜绝重大安全事故的发生，一旦发生安全事故应承担其全部经济损失并承担法律责任。 工程结算：①定期将工程费用向行政综合人员进行