业务费管理办法.docVIP

业务费用管理办法(试行) 为建立合理的费用管理机制，既有效控制费用开支，又能搞活经营，提高投入产出效果，特制定本办法。 一、业务费用分类 业务费用分为日常业务费用和专项业务费用两类。 日常业务费用是指用于日常性开支的业务费用，包括日常关系维护、日常应酬招待、节日打点、日常问题的解决等方面的业务费开支。 专项业务费用是指用于解决专项问题的业务费用，包括获取新资源、优化改善资源、取得专项收入、化解重大损失、减少专项开支等特定内容方面的业务费开支。 二、日常业务费用管理 日常业务费用纳入企业年度财务预算，实行预算额度管理。 1.上级批准下达的年度财务预算中的业务费用指标为年度业务费用预算额度，年度预算额度应根据开支需要分解到各月，日常业务费用应按照月度累计预算额度控制开支，一律不得超支，超出预算额度的，财务一律不得付款。 2.预算额度以内的日常业务费用由企业经营责任人统筹安排使用，并保证达到使用效果。 3.年度管理费用预算中，除工资、社保及各种摊提费用以外的可控费用有节约的，报请上级批准后，可用于日常业务费用开支。 可控费用节约用于业务费用开支的，按下列权限审批： （1）企业可控费用节约用于业务费用开支的，由事业部直接审批，报集团公司和集团公司董事会备案。 （2）事业部本部可控费用节约用于业务费用开支的，由集团公司直接审批，报集团公司董事会备案。 （3）集团本部可控费用节约用于业