光明“新鲜”的55天.docVIP

市场崩溃、股价腰斩，她面对的究竟是何种危机？ 调查结果迟迟不公布、拜会市长吃闭门羹、正名之后媒体却不予配合……重重困难之前，她又是怎样夺回光明的“新鲜”之名？ 一波未平一波又起，面对生死攸关的中国名牌评选，她又如何临危一搏，让评委尽释前嫌？ 原光明乳业董事长王佳芬以自己的亲身经历，展示那段坎坷历程中许多不为人知的秘密。 “新鲜”的55天 文/王佳芬，原光明乳业董事长 相对于我在光明的15年职业生涯，两个月的时间不过是弹指之间。然而，从2005年6月初到7月底的这两个月，我和光明却经历了有史以来的最大考验。突如其来的“回收奶”事件几乎让市场分崩离析，之后的“中国名牌”风波又差点让光明的品牌形象付诸流水。意想不到的危机和接踵而至的考验，迫使我不得不在短短55天之内两次上演“绝地大营救”。 1%的变数，潜流化为怒涛 事情的起因要回溯到2004年。 在社会媒体眼里，2004年简直堪称乳制品行业的“丑闻年”：有伊利“教父”之称的郑俊怀被拘；蒙牛外资套现减持；北京三元巨亏，总经理郭维健辞职……而年初曝出的“阜阳杀婴奶粉事件”，更是一次波及到整个行业的巨震。我原本认为以光明的实力和底气，完全能够在风暴之外独善其身，谁知在表面的平静之下，一股意想不到的潜流已经悄然爬上了光明的城脚。 2005年6月6日上午10点，我像平常一样来到公司，一切都还很平静，丝毫见不到风浪将起的预兆