基于执行力的企业精益管理分析与评价分析-analysis and evaluation of enterprise lean management based on executive power.docxVIP

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基于执行力的企业精益管理分析与评价分析-analysis and evaluation of enterprise lean management based on executive power

1 1 绪论 西安科 西安科技大学硕士学位论文 I I 目 录 1 绪 论 1 1.1 选题背景及研究意义 1 1.1.1 选题背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 国内外研究现状 2 1.2.1 执行力的国内外研究现状 2 1.2.2 精益管理的国内外研究现状 4 1.2.3 精益管理执行力的国内外研究现状 6 1.3 研究内容及思路框架 7 1.3.1 研究内容 7 1.3.2 研究思路框架 8 2 精益管理执行力理论概述 10 2.1 执行力理论 10 2.1.1 执行力的概念及特征 10 2.1.2 执行力的主要内容及构成 11 2.1.3 三大核心流程与执行力 12 2.2 精益管理理论 13 2.2.1 精益管理的起源和理论内容 13 2.2.2 精益管理的特点 13 2.3 精益管理与执行力 15 2.3.1 精益战略 15 2.3.2 “精益品”战略及“精益能力” 15 2.3.3 全面精益管理 15 2.3.4 精益管理执行力的内容及构成 16 3 企业精益管理执行力因素分析及指标选择 19 3.1 企业精益管理执行力因素分析 19 3.1.1 基于人员流程的企业精益管理执行力因素分析 19 3.1.2 基于战略流程的企业精益管理执行力因素分析 21 3.1.3 基于运营流程的企业精益管理执行力因素分析 22 3.2 精益管理执行力体系结构 27 4 企业精益管理执行力评价模型 29 4.1 层次分析法的基本原理与步骤 29 4.1.1 基本原理 29 4.1.2 重要度标度 31 4.1.3 计算方法 32 4.2 指标权重确定 32 4.3 精益管理执行力评价因素权重排序分析 39 4.4 评价因素的标量化 41 4.5 企业精益管理执行力评价模型构建 42 4.6 企业精益管理执行力评分划分 42 5 案例研究 43 5.1 B 企业概况 43 5.2 B 企业实施精益管理的执行力现状分析 43 5.3 对策及建议 46 6 结论与展望 49 6.1 结论 49 6.2 展望 49 致 谢 50 参考文献 51 附 录 54 II 1 1 绪论 西安科 西安科技大学硕士学位论文 PAGE PAGE 13 PAGE PAGE 10 1 绪 论 1.1 选题背景及研究意义 选题背景 随着我国经济的腾飞,“中国制造”在世界经济中的地位越显重要。但就在国内制 造业迅速扩张的同时,其过分依赖廉价原材料和劳动力、高能耗高污染的生产经营模式 也暴露出许多致命的问题。随着社会经济的进一步发展,人们逐渐认识到,我国要真正 实现制造强国,就必须摒弃高排放、高污染、低效益的粗放式生产方式,走可持续发展 道路。20 世纪 80 年代,精益管理思想开始在我国制造业中盛行,其强调消除浪费、全 员参与、不断改善,最终实现企业整体最优的思想正是国内制造类企业迫切所需的。 然而虽然我国众多企业采用了国外先进的管理理念,但最终还是无法摆脱破产的噩 运,究其原因,这些企业也许并不缺乏正确的战略、雄厚的资金,甚至拥有高效率的管 理者和缜密的经营战术,但企业执行力匮乏却成为了最终的症结所在。中国工商总局调 查结果显示:中国约 80%的企业在第二年年检时已经消失,中小企业的平均寿命为 2.5 年,集团企业的平均寿命也仅仅是 7-8 年。在美国约 70%的企业失败并非是因为战略规 划不到位,真正的原因是这些战略没有被有效地执行,而成功战略被有效执行的案例不 足 10%。微软董事长比尔·盖茨认为:“微软在未来的十年内所面临的挑战就是执行力” 。 原通用电器董事长兼 CEO 杰克·韦尔奇认为:“企业没有执行力就没有竞争力”。IBM 前总裁郭士纳告诉我们:一个成功的企业及其管理者应具备三个基本特征——明确的业 务核心、卓越的执行力和优秀的领导力[1]。 高效的执行力可以帮助企业持续良性发展,并且在遇到危机时保证其渡过难关。对 于要施行精益管理的企业而言,提高其执行力更是必不可少。从精益管理的思想引入我 国以来,不少优秀企业都在推行精益管理方式,许多企业大到战略规划小到战术设计都 很完善,但在执行的过程中多半流于形式,只是对企业的流程、人员、设备等进行优化 设计以实现科学化生产,却对企业精益管理的执行力无法系统测评和研究。因此本文从 执行力的角度分析精益管理,研究企业精益管理的执行力,希望更好地帮助企业实施精 益生产。 研究意义 本文的研究意义主要体现在以下几个方面: 理论意义:(1)目前对精益管理的研究主要集中在技术应用层面而忽视了执行力, 从执行力的角度分析和阐述精益管理,是对精益管理理论更加深入的研究。(2)通过 理论分析,结合目前对精益能力、精益管理实施绩效考评

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