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吉利并购沃尔沃后的品牌整合分析-analysis of brand integration after geely acquired volvo
本毕业设计在我的导师纪成君教授的悉心指导和严格要求下完成,从论文的选题,到相关资料的收集整理,再到专题的研究分析和文章的整体写作,老师都给了我有价值的指 导意见,在论文的写作过程中,老师不厌其烦反复审查我的论文并加以指导。在与老师的 接触与交流中,他严谨的治学态度和渊博的知识都给我留下了深刻的印象并使我受益匪 浅。在此,谨向我的导师表示衷心的感谢。同时,感谢工商管理学院的各位老师,是诸位师长的培养和教育,才使我不断进步, 取得今天的成绩。在两年半的研究生生活中,学到的不仅仅是专业知识,更重要的是做人 的道理。在此,向各位老师表示衷心的感谢!在写作过程中,引用和借鉴了各位学者的资料、图片、研究思想和设想。在此,不一 一列出各位学者的姓名和单位,但是表示敬意和谢意。由于知识和写作水平有限,文中难免出现不足的地方,敬请各位老师批评指正。19 世纪以来,西方国家已经掀起了五次大的并购浪潮,企业通过并购,实施经营性扩张,实现规模经营,已成为跨国公司和中外企业家的共识。在中国加入 WTO 的国际背景 下,我国企业并购活动也随着资本市场的发展而逐渐蓬勃发展。一大批优秀的中国企业如 联想、吉利集团等在海外并购中崭露头角。企业只有迅速建立核心竞争力才能生存。而事实证明,品牌并购是快速积累资本、占 有资源、扩张市场的一种重要途径,它通过强化企业核心业务和构建核心能力来提高企业 核心竞争力。在企业并购中,品牌并购已成为企业并购和资源重新配置的重要机制。然而,面对后金融危机时代新的国际经济形势,中国企业在跨国并购中,应该如何看 待其中的机遇与暗藏的挑战,怎样有效利用被并购品牌的资源,怎样使得不同国家企业的 不同品牌得到有效整合。目前,仍然是一个难以克服和忽视的问题。本文以吉利集团并购沃尔沃为例,首先,从其并购后品牌整合的绩效和能力出发,分 析其品牌整合过程中的成功之处和存在的问题。最后,针对其存在的问题提出一些可以尝 试的方法和建议。关键词: 并购; 跨国 并购;品 牌;品 牌整 合 ;模 糊综合 评价 法Sincethe19thcentury,WesterncountrieshavesetofffivebigM A wave.Through mergers and acquisitions,enterprises implement the expansion of theoperating,scale management,which has become the consensus of the multinational companies and Chinese and foreign entrepreneurs .In the international background of China’s accession to WTO, Merger and acquisition activity in China also gradually with the development of the capital market to flourish.A large number of outstanding Chinese enterprises such as Lenovo take an important part in this tide .Enterprises can only survive by acquiring the core competitive competence .Practice has proved that brand MA is an important channel of the rapid accumulation of capital,possession of resource and expansion of market.Brand MA is one way to strengthen the core competence of an enterprise by establishing and highlighting the major business.However,new international economic situation in the face of the post-crisis era,how should we treat one of the opportunities and the challenges they imply ,how effective use of resources acquired brands,how to make different brands to effectively integrate
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