东风日产专营店组织架构修订版发布说明及实施要求.pptVIP

专营店（NISSAN）组织架构修订版 发布说明及实施要求 * 东风日产经销商支持部 2012年8月2日 修订思路： 根据专营店业务发展情况，调整相关岗位设置 合理优化岗位设置和人员要求，提高人员效率 修订依据： 专营店和PV各业务部门的意见及建议 2012年PV市场销售总部大区制改革和组织架构调整 * 修订背景 1.专营店组织架构模型划分调整： 从原有的4个架构调整为3个架构，与综合评比和SSS评比的大、中、小店统一划分标准。 2.专营店部门业务板块调整： 整合保险、二手车、易租车、零售信贷、N延保业务，组建水平事业部； 客户运营中心更名为数字营销中心，并增设网络营销业务板块及岗位； 水平事业部新增N延保业务板块相关岗位； 销售部新增进口车业务板块及相关岗位(部分专营店)； 3.专营店岗位设置及人员配备要求调整： 取消、新增了部分岗位 调整部分岗位的人员数量要求 调整部分岗位的名称、职责和所属部门 * 修订要点 5 旧架构一 旧架构二 旧架构三 旧架 构四 专营店架构划分调整 新架构一 新架构二 新架构三 年销量 1800台以上 年销量 1200-1800台 年销量 600-1200台 年销量 600台以下 年销量 1000台以下 年销量 1000-2500台 年销量 2500台以上 旧架构 新架构 附件：新版组织架构提