基于当量管理地技术人员考核模式.pdfVIP

人为本 116 基于当量管理的技术人员考核模式 文/佐佑顾问 在目前的知识经济时代，负责企业产品研发与创新的技术人员， 已经成为打造企业核心竞争力的关键因素。如何合理评价、有效激 励技术人员成为相关企业着重考虑的问题。但是由于技术工作以及 技术人员本身的特性，技术人员的考核与激励一直是企业的一大难 题。 因为，技术人员的工作本质其实就是创新。创新，就意味着可 能没有明确标准，意味着可能会失败，可能会达不到预期目标。尤 其在多个项目并行的公司，由于身处不同项目，技术人员的工作量 与工作成效之间完全可能会倒挂，因此不能直接用传统的绩效考核 指标进行评估。 基于这种状况，本文重点探讨一种针对以项目组方式开展工作 的技术人员的考核模式——基于当量管理的考核模式，尽可能实现 不同项目组间的相对公平与激励。 “当量”一词来源于化学，是指某种能源本身所含的热量。 具有一定品味的某种能源，其当量热值是固定不变的。引入到 项目管理中，当量是指通过一定方法将不同类型或规模的项目或