弘扬团队精神,提升员工执行力.pptVIP

弘扬团队精神 提升鹏达公司员工执行力 四川职业技术学院 舒 文 二零一二年九月九日 先回答两个问题： 在今天，哪两类人最贫穷？ 答案： 1.从小没立志向，依赖父母的人。 2.有班上有事做但得过且过的人。 什么是企业最大多数需要的人才？ 答案： 拥有坚定的责任信念和高超的业务技能，并能将二者有机融合于工作流程的执行中反复磨练的员工。 弘扬团队精神 提升鹏达公司员工执行力 一、引言 二、执行与执行力的涵义 三、怎样提升鹏达公司员工的执行力？ 一、引言： 团队精神的本质就是要根除个体本位思想和个人英雄主义！ 执行力本质上其实是自己给自己给力！ 2003年初，拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行—如何完成任务的学问》一书风行世界。当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时，本书的作者却认为“执行力”决定企业的优劣成败。 张建华老师著《向解放军学习：最有效率组织的管理之道 》一书亦然。 战略第一，执行第二！ 二、执行与执行力的涵义 （一）执行与执行力的概念 1.执行：指的是实现预定目标的行为过程。它是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。 2.执行力：指的是贯彻战略意图,实现预定目标的操作能力,是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。它是上级评价下级的最重要指标。其追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。而管理指的是在社会组织中为了实现预期目标而进行的以人为中心的协调活动。 （二）狭义的管理就是执行力 （三）执行力=愿力+能力 （执行意愿和执行水平） 三、怎样提升鹏达公司员工的执行力？ （一）责任心激发执行力，不找任何借口（对自己负责，为自己工作） 1.责任胜于能力，态度决定一切 2.执行的是职责，而不是命令 3.失败者总说自己尽力了，成功者总说还差得很远 4.成功是失败之母 链接：美国西点军校的22条军规 美国西点军校的22条军规 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20、理念至上； 21、自动自发； 22、立即行动。 三、怎样提升鹏达公司员工的执行力？ （二）责任信念训练，内化执行力（内化执行力，超越职业疲倦期） 将全公司管理骨干和有培养前途的优秀员工送往省内外知名的“责任与感恩”训练机构（也可以请专业机构到公司进行全员内训）接受封闭式模拟训练，其主要作用在于对员工责任感不强，责任心不够，执行度不高，服从不力等问题提供有效的帮助。通过训练能极大提升员工的敬业度与感恩精神，增强服从性和执行力。对全体员工特别是管理者进行责任信念教育意义深远，因为“员工主动性、积极性和创造性的根本前提是责任心”。 三、怎样提升鹏达公司员工的执行力？ （三）团队精神实现执行力的几何效应 1.团队：是指由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同任务的员工组成的特殊群体。通常所说的团队一般指工作团队。也即共同愿景，优势互补。（NBA乔丹时代的芝加哥公牛队） 2.团队精神：是具有共同愿景（愿力）和优势互补（能力）并体现出统一语言和整体行动的特殊群体在完成任务、实现目标过程中体现出来的一种凝聚医院文化理念的士气。它与集体主义不同，但又是集体主义的升华，因为集体主义不一定具备优势互补。 3.“以人为本”不是“个人本位主义”，个人应融入团队。 A.以人为本 B.个人本位主义 三、怎样提升鹏达公司员工的执行力？ （四）工作实现从“任务型”转变为“目标型”，具有执行力（执行力的前提是理解力！） 1.现代企业中