我自己翻译的“普华永道信息技术方法论健康检查方法”.pptVIP

The PwC Information Technology Methodology Health Check普华永道信息技术方法论健康检查 战略部分 交付部分 技术部分 人员部分 系统部分 衔接问题，建议 Page * ? 2001 PricewaterhouseCoopers LLP * Strategy Business Direction Business Control of IS IS Strategy and Policy IS Planning and Budgeting Delivery Roles and Responsibilities Organization Project Management Service Delivery Development Implementation Quality Management Data Management Security Technology Strategic Direction Architecture Computing Infrastructure Communications Infrastructure People People Management IS People User People Systems Applications Information Unsatisfied Demands ITM 健康检查由22个类别，5项内容组成： -- 战略 -- 交付 -- 技术 -- 人  -- 系统 该下项目小组的工作应该选择的关键议题需要考虑，并为每个专题的水平，分析必要的。下面的幻灯片，内容更详细地描述的内容和5个环节 必须做什么，以确保该IT它的功能有效地支持业务？应如何控制是业务IT？让IT符合业务目标？ 是资源，有组织，监测和控制这样一种方式是IT提供/IT服务最有效的方式呢？如何评估IT/IT服务的测量和监测呢？怎样评估IT? 是技术趋势的确定，是IS/IT架构和有效的是技术选择和获得最有效的方式呢？如何响应技术和基础设施以满足不断变化的业务需求？ 如何，以及是否组织管理其人力资源关于IT （技能，态度，反应，过程中的有效性） ？ 是的应用功能足够及符合成本效益，是否有任何的缺陷，所提供的资料，和他们有什么不满意的需求中存在的背景下的“BAS”商业模式？ Systems Strategy People Delivery Technology 5个环节 应用软件 信息 不满足的需求 人员管理 IT 人员 用户 业务方向 业务控制对于IT IT的战略和政策 IT的规划和预算编制 角色和责任 组织 项目管理 提供服务 制定和实施 质量管理 数据管理 安全 基础设施 战略方向 通信基础设施 体系结构 这里有一些问题帮助您理解5个环节 Development Implementation Quality Management Data Management Security Direction Architecture Computing Infrastructure Communications Infrastructure People Management IS/IT People User People Applications Information Unsatisfied Demands Roles Responsibilities Organization Project Management Service Delivery Delivery People Systems Technology 战略分析可以专注于以下内容 是有一个有效的业务规划进程，其中包括IT的问题和机会？IT是否与业务结合？ 是否有有效的控制是IT的方向，重点，资源和财务支出对于高层管理人员？ 机构是否有明确的定义IT策略并且被贯彻执行？ 是否IT有一个有效的资源规划和预算编制过程，是有一个适当的机制，以确保遵守？ Business Control of IS/IT Business Direction IS/IT Planning, Resourcing Budgeting IS/IT Strategy Policy Strategy 必须做什么，以确保该IT/IT服务策略有效支持BAS业务？应该如何进行IT控制？ Business Control of IS/IT Business Direction IS/IT Strategy Policy Direction Architecture Computing Infrastructure