投资策略初步研究（课件）.pptVIP

竞争态势 【政策】 【规划】 【经济】 集团组织架构 【竞争】 【人口】 【策略】 鑫苑集团下设：地产部、人力资源部、市场部、工程部、总师办、工程建设部、工程配套部、营销部和财务部等几个部门，同时还有根据业务需要设立的专业委员会：工程招标、设备招标和验收核查等委员会。 地产部：主要负责前期获取土地，以及相关证件的办理工作 市场部：负责市场研究 工程部：主要是工程核算以及工程招标 总师办：相当于设计部，负者产品设计 工程建设部：工程施工 工程配套：基础配套 营销部：推广和销售 财务部：财务管理 从当时（2004）的情况看，部门主要是业务挂帅，缺少真正的管理型横向操作比较强的部门，部门之间的业务配合不够机密。 竞争态势 【政策】 【规划】 【经济】 【竞争】 【人口】 【策略】 教育背景： 1981年9月——1985年7月，就读于中州大学工业与民用建筑专业本科，获工学学士学位； 1998年6月——2000年6月，在天津财经学院企业管理专业研究生课程培训班学习结业，具有研究生同等学力水平； 2000年10月——2001年10月，在清华大学高级经理工商管理精华课程培训班学习结业； 2003年9月至今，在清华大学经济管理学院攻读EMBA硕士学位。 鑫苑董事长张勇 张勇为鑫苑的创始人，对鑫苑的发展起到关键性作用。 竞争态势 【政策】 【规划】 【经济】 【竞争】 【人口】 【策略】 人力资源 公司目前对项目公司的人才配备管理层基本来源于集团，其他基层员工多在本地招聘； 近期该公司的招聘对象以工程、预算系统为主； 从苏州公司内部了解，该公司在薪酬待遇上相对本地比较优厚，但公司管理上还有很多地方需要完善，策略体系仍不健全。 竞争态势 【政策】 【规划】 【经济】 公司战略 【竞争】 【人口】 【策略】 公司使命：创建美好家园是我们的共同心愿！ 远期目标：公司未来二十年战略目标为进入全国房地产业综合实力百强，并成为行业内的典范企业；发展区域为二十个城市集中带，成为全国范围内的房地产寡头企业。 近期目标：2010年前进入中国房地产综合实力二百强，发展区域为全国范围内的五到十个城市集中带。在郑州市的区域市场范围内，市场份额达到20％以上，成为该区域市场范围内的典范企业。 从该公司2006-2007上半年的表现看：该公司在2004年确定的5年目标的基础工作基本完成。 从该公司目前在郑州的土地储备看，未来在该区域市场份额20%的目标实现的可能性不大。 竞争态势 【政策】 【规划】 【经济】 【竞争】 【人口】 【策略】 98年因陇海星级花园的销售业绩有大幅增长 2000年开始，鑫苑主力建设“鑫苑名家”项目，公司也正式步入稳定发展轨道 2003-2005三年利润率分别为9.2%、10.4%和22.1%，盈利能力逐年提升 2004年开始公司遭遇发展瓶颈，发展增长率受限，2006年实现突破。 诞 生 发 展 转 型 数据来源：1998-2004数据来源于该公司内部资料，2003-2005来源于建设银行，2006年数据来源媒体公开资料 竞争态势 【政策】 【规划】 【经济】 鑫苑在售项目： 【竞争】 【人口】 【策略】 3500 未开盘 综合住宅 郊区 50 鑫苑名家 成都鑫苑 4000 2007年8月 综合住宅 新区 17 望江花园 安徽鑫苑 8000 未开盘 综合住宅 市区 10 景园 6500 07年上半年 综合住宅 郊区 20 湖岸名家 苏州鑫苑 5500 07年上半年 多层住宅 市区 6 城市之家 5000 2007年8月 高层住宅 郊区 11 碧水尚景 4500 未开盘 高层住宅 郊区 30 国际城市花园 济南鑫苑 5000 2007年7月 商住 市区 4 国际广场 4900 2006年5月 综合住宅 市区 40 国际城市花园 4800 2007年7月 高层公寓 市区 4.7 都市公寓 5200 2007年8月 写字楼 环内 8.2 金融广场 郑州鑫苑 预计均价 上市时间 产品类型 所在区位 建筑面积 项目名称 　 目前鑫苑在全国在开发面积（建筑面积）：约200万平米 项目在外地以综合住宅为主，郑州项目产品类型较多，涉及商业、写字楼，产品多在城市市区的边缘地带。 竞争态势 【政策】 【规划】 【经济】 按目前鑫苑的项目布局，我们预计2007年该公司销售额会在30亿元左右，未来至2010年该公司仍会保持高速增长，年增长率会保持在50%-90%之间，2010年以后，如果该公司资金链牢靠，将步入高水平的稳定发展期。 为维持高速运转，现金流需要，该公司应该会考虑在近期上市。 【竞争】 【人口】 【策略】 2006年以前鑫苑的利润来源主要是郑州，2007年以后会来自郑州、济