王志纲名言录-第三种生存经典语录.docVIP

王志纲名言录-第三种生存经典语录 （王志纲，中国最具大智慧的策划家。） ▲世界历史500强的跨国公司是狮子，它们因应环境的变化而在中国建立的合资企业是豹子，而那些在腥风血雨中厮杀出来的本土公司就是土狼。 它们在复杂多变的环境中修炼出对危险和机会特殊的直觉。就是永不言败，往往屡败屡战。 ▲企业最大的罪恶就是不赚钱！如果说财富是致命的吗啡，那么老板则是食量巨大的瘾君子。就在于机会女神尚未向世人展露其绝代风华时，他们却能闻香识真容。 ▲任正非曾说在华为三代之内，不要跟我谈什么世界历史500强。 ▲只有饥肠辘辘的鲨鱼才是最有战斗力的。我们饿着肚子，才可能到更为广阔的原野中寻觅新的猎物，开辟新的天地！ ▲一个自信的企业最大的底气来自改造人的力量。 他们对员工说得最多的是跟我上，而不是给我上。 华为公司将废品做成奖品发给相关的研发人员；为了提醒生产及研发部门的领导深入实际，居然给每人送一双皮鞋。 ▲对于大老板来说，良好的信誉成了降低成本、提高竞争力的最佳法宝。 ▲产业动作是加法，而资本运营是乘法。 最后他悟出资本具有核聚变的强大魔力，金融资本是现代经济的核心。 ▲中国的许多老板在偶然中成功，在必然中被消灭。 ▲他们如果真的想打造中国式的百年老店，往往逃不过由诈到仁、由凶到慈、由恶到善的进化格局。 ▲小老板做事，中老板做市，大老板做势。 ▲小老板靠术。 有的人很有钱但仍然是一个小老板，因为他的钱是浮财，来得快去得也快。如果从资本变迁的角度看，小老板大多数仍处于流通阶段，还没有进化到产业资本及金融资本的阶段。 中老板靠智？ 做产业所需的专业、严谨、科学的精神，让这些老板慢慢荡涤了身上的阴险、狡诈、虚伪、浮躁气息，他们从心灵到外表逐渐趋于理性、沉稳、智慧。 大老板靠德 处于这个阶段的大老板，金钱对他们来说仅仅是追求卓越与创新顺带的结果。财富在他们心中只是实现个人价值理念和终极人生意义的一种手段。 ▲产品可以快速克隆，模式可以瞬间模仿。只有企业的内在精神气质无法复制。这种内在的精神气质，就是指由企业老板独特的人格、操守、魅力、理念以及由此而塑造的企业文化。正是从这个意义上说一个企业能长多大，就要看老板有多高。老板的高度决定了企业的高度。 ▲如果老板是阳，那么职业经理人就是阴，两者就像八卦当中的阴阳鱼，你咬着我的头，我咬着你的尾；你中有我，我中有你。 ▲中国大学的教授们绝大多数与市场隔绝。 目前如果说中国的高等院校是最后的封建堡垒，恐怕反对的人很少。于是在中国出现了这样的坏现象：教管理的，从来没有管理过企业；教市场营销的，从来没有在市场中做过推广、渠道、人员培训的实际工作。 ▲今天，在中国企业即将从无章可循的大泽时代进入到有例可循的海洋时代的时候。 乡镇企业的企业家好比放养动物，民营企业的企业家则好比野生动物。 国营企业是史前恐龙，乡镇企业是经济怪胎，民营企业则先天不足，后天可畏。 ▲对深谙中国国情，置身大泽之中的企业家们来说，却得出了一个颠扑不破的真理：攘外必先安内。否则，高歌猛进之时便是老窝被端之日。 ▲发现深受孔孟文化熏陶的山东人在其其理念中，重贵而非富。 深受重贵轻富鲁文化传统影响的山东人，形成了讲信义、讲忠诚、讲信誉的性格，担当得起大事，并且也容易抱团。 因此广东的企业常常是商海弄潮的好手，遍地开花，但大浪淘沙，似乎也很难长大。 所以说，海尔的成功，是文化的成功；张瑞敏的成功，也是山东文化的成功。 ▲与有实力的企业家相比，好张扬的多是在路上的老板，故其想通过媒体膨胀其资产，夸大其实力，潇洒其人生。 ▲在中国做企业家，首先要懂政治，其次要懂社会，再其次要懂经营，最后才是懂企业。 ▲一个浅显的道理是，创业期和发展期遵循的应是两种不同的价值观和运营哲学。创业期讲的是英雄不问出处，不论是天上飞的，地上爬的，水里游的，要获得竞技场的入场券，首先必须解决原始积累，故不择手段、剑走偏锋常常为这些创业型企业家之策略首选。可一旦鱼跃龙门，获得决赛权后，英雄要问出处了。遗憾的是，不少英雄都是这道坎没跨过来。何故？山道弯弯，车速太快，要顺利转弯，对智慧和阅历的要求太高了。这可不是个简单的技巧问题。看来对于这一代企业家来说，善于审时度势的生存智慧的意义，实在是要远胜于经营智慧和商业智慧啊！ ▲未来的时代将是一个有些平淡的时代。尽管新经济的故事层出不穷，尽管纳斯达克的动静引人注目，但似乎更像一出没有悬念的话剧。在新一代企业家的身上，不可能再发生像他们的先辈那样如此惊心动魄的战争，再也没有雪山飞狐的传奇。在这个平淡的时代里，也许会涌现出一批更有财富的企业家，但他们的身上大多数带着点儿奶油味。 但一旦他们把你引进IT、生物基因、纳斯达克的迷魂阵的时候，又可以打得你晕头转向——这就是可爱的明天的企业精英们。 ▲毕竟一个草莽的时代结束了，一个波澜壮阔的时代结束了，一个