王建宙的“瑞士军刀”.docVIP

作为达沃斯世界经济论坛三十多年来的第一位华人联席主席，王建宙以操控中国移动这艘产业航母为人熟知。上任之后，王建宙率领中国移动进行了一系列改革和创新，布局海外、深挖农村市场、押宝增值服务，他正挥舞着为中国移动量身打造的“瑞士军刀”，杀向海外。 王建宙的瑞士军刀 文/本刊记者 陈 艾 2008年1月27日，新一届的达沃斯世界经济论坛在瑞士闭幕，作为中国移动通信集团公司总裁的王建宙，在这届年会上成为了达沃斯三十多年来第一位华人联席主席。达沃斯世界经济论坛素有“经济联合国”之称，自三十多年前由瑞士人克劳斯·施瓦布教授创建以来，迄今已发展成全球最有影响力的论坛。这是三十多年来，该论坛第一次邀请中国人作为论坛联席主席，王建宙在达沃斯的经历浓缩了中国移动通信行业二十年的变化，同时也是中国企业海外影响力日盛的缩影。 作为世界著名经济论坛，达沃斯为何会邀请一位来自中国的大型国有企业的老总作为联席主席，难道仅仅是看好中国经济的发展潜力和良好预期吗，还是这位国企老总有着代表中国企业新形象的特别之处？ “瑞士军刀”指向未来 为了打造中国移动的国际竞争力，王建宙率领公司进行了一系列改革和创新。在新一届的达沃斯经济论坛上，王建宙抛出了他的“瑞士军刀理论”：“今天手机越来越成为人们不可或缺的随身用品，我们为什么不能给予手机更多的功能呢？除了话音通信以外，手机电视、手机音乐、手机报纸、手机支付、手机钥匙等各种综合功能都可提供。就像是瑞士军刀，不单单是一把刀，而是一个具有各种工具的集合，手机也可以包含各种各样的实用功能，将来人们出门只要随身带着手机就行了。” 王建宙坚信手机也会变成新的广告媒体。“很多人不喜欢广告，是因为内容大部分与自己不相干”，他认为手机正好解决了这个问题，因为通过手机号码可以知道用户是谁、在哪里，因此可以有目标地投放广告，从而改变整个广告生态系统。之前中国移动参股的凤凰卫视就将作为一个内容提供商为中国移动服务。“我们不会简单地复制凤凰卫视的节目到移动业务上，未来，我们会创造完全不同的节目给移动手机”，王建宙相信移动互联网的兴起将使中国移动的服务更加完善和贴近用户，给中国移动带来新的前进动力。 中国移动的未来在于国际化。王建宙表示：“未来社会信息沟通正在向googlization(谷歌化)和cellphonization(手机化)方向演变，公司要顺应这一发展趋势，用更宽广的视野看待问题、承担责任，全力推进社会信息化进程。今天，人们可以在任何时候任何地方与任何人互相联系沟通。Web2.0将改变我们的学习方式，改变我们的家庭生活方式，这是一次影响我们社会的意义深远的变化，我们需要像重新设置计算机那样地重新设置我们自己。要保持国家和公司持续发展的唯一方式是不断地更新知识基础并将永久地创新作为维持竞争力的基本驱动力。”现在，王建宙正在不断磨砺中国移动这把“瑞士军刀”，以迎接各路诸侯的挑战。 出不出去，这是一个问题 与一般国有大型企业一把手所不同的是，王建宙不喜欢“企业家”的称呼，而把自己定义为“职业经理人”。通过国际资本市场的历练，现在的王建宙能用一口流利的英语与世界对话，并具有国际化的战略眼光。 在王建宙的“瑞士军刀理论”中，中国移动的国际化战略是重中之重，过去在国内市场的优势在国际竞争中将不值一提。所以在面对未来的挑战时，中国移动这把“瑞士军刀”必须有更多的刀片。在国际化进程中，王建宙特别强调两点：一是提高中国移动的国际化水平，二是提高中国移动的社会影响力。2005年初，中国移动专门成立了针对国际化的投资办公室，负责收集国际电信市场上各类并购机会的信息，同时也是收购的直接操作机构。 2005年10月底，中国移动以22.5亿港元完成对香港第四大移动运营商华润万众的收购；2006年6月，以12.78亿港元收购凤凰卫视19.9%的股份；2007年1月，以2.84亿美元收购了巴基斯坦的Paktel公司。 “总有两个声音在围绕着我，一个在说中国移动的规模这么大，你有这么多现金，必须在国际市场扩张，这是你的责任。另一个声音却说，你必须小心，因为电信领域内的并购只有极少数能取得成功。既然国内市场已经非常成功，为什么一定要去冒险？”这种观点提供的数据显示，目前有80%的海外并购都是失败的，有不少案例是在并购完成之后，只能以不到收购价格的1/10再次出售。 王建宙表示，走出去或者不要走出去，关键要判断能不能给移动带来更多的盈利机会。所以，增加盈利机会就是中国移动进行国际化拓展的最终目的，这个盈利机会包括了当前的盈利机会以及未来的盈利机会。 在收购过程中或者计划收购过程中，中国移动通常要考虑三个因素，一是价格，一是协同效应，一是风险。 “风险是永远都会有的，只要你想走出去，