新员工培训-基础篇.ppt

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新员工培训-基础篇

新员工培训讲义-基础篇 人事科 2008年7月 目 录 企业文化 1 考勤制度 2 提案制度 3 公寓管理规定 4 企业文化 1 “小巨人”的价值观:超越自我 小巨人视自我为对手,向自我挑战,战胜自我,持续提升自我,长久报效社会。 小巨人的征途上,只有起点,没有终点,只有不足,没有满足,大道无限,厚德载物。 在价值的舍取上,人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值。 企业文化 1 “小巨人”的行为观:勤奋、踏实、爱岗、敬业 诚实守信是员工素质的基点,提高和评价员工信用度,培育人格力量和丰满企业形象 “小巨人”的人文环境:以人为本 以人为本,营造“团结、健康、和谐、信赖”的人性化氛围,提供条件满足员工的进取性和创新性。 企业文化 1 “小巨人”的管理模式:自主管理 变被动管理为主动参与的自主管理模式,充分发挥员工的积极性和主动性,增强员工对企业的归属感和荣誉感,促进员工和公司的共同发展。 考勤制度 2 出勤制度 时间:公司执行5天工作制,每天工作8小时,每天早晨8:30准时上岗,每天下午5:30下班。8:30准时上岗,保证良好的工作状态和工作效率。 考勤制度 2 考勤方法: 公司采用电子考勤机进行考勤 考勤地点在员工通道的电子考勤机处 每天上班刷卡一次,下班刷卡一次,如果因故未刷卡,以填写未刷卡说明单来补正。 公出办事的合法凭证是出门证,私事出门的合法凭证是请假条。 考勤制度 2 请假规定 请假类型:病假、事假、工伤假、探亲假、婚丧假、产假、护理假、计划生育假 员工请假,应事先按程序提出书面请假手续,经检查、批准后方可休假 确因特殊原因不能事先办理请假手续的,必须事先以其他方式请假,事后带有关事由手续,及时补办书面请假申请,否则按旷工处理 病假三天以内由本部门确认,三天以上需有医院证明 事假、丧假由本人提出 其他类型假期按国家有关文件规定执行 考勤制度 2 请假规定和批准权限 请假规定 请假分为病假、事假、工伤假、探亲假、婚丧假、产假、护理假、计划生育假; 员工请假,应事先按程序提出书面请假手续,经检查、批准后方可休假; 确因特殊原因不能事先办理书面请假手续时,必须事先用其他方式请假,事后需带有关事由手续,及时补办书面请假申请,否则按旷工处理; 病假三天以内(不包括三天),由本部门确认,三天以上需有医院证明; 工伤假按公司《工伤和女工保护制度》规定执行; 考勤制度 2 婚假凭结婚证,按国家有关文件确认; 产假、护理假、计划生育假,由人事科按国家有关文件确认; 事假(申明理由)、丧假由本人提出; 批准权限 一般员工病、事假,一天由本人填写请假条,科长检查,由部长批准;三天以内(包括三天)持部门首长检查的假条,报公司行政主管批准,三天以上,持部门首长检查的假条,由总经理批准; 工伤假经总经理办公室检查,主管副总经理批准; 婚、丧、产假、护理假、等由部门首长检查,主管副总经理批准; 部门首长以上管理人员请各类假,三天以内,由本人填写请假条,主管副总经理批准,三天以上,由总经理批准; 各单位不得擅自安排休息日,特殊情况,书面报总经理批准,方可进行。 考勤制度 2 《员工考勤程序》摘录: 4.各类请假(缺勤)的工资计发标准: 4.1工资组成: 公司工资由岗位工资、技能工资和工龄工资三部分组成;另发各种补贴72元(下称补贴费)。 4.2病假工资计发标准: 照发项:技能工资、工龄工资、补贴费 扣发项:岗位工资按天数全额扣发。 4.3事假工资计发标准: 照发项:技能工资、补贴费, 扣发项:岗位工资、工龄工资按天数全额扣发。 4.4工伤假工资计发标准: 照发项:技能工资、工龄工资、补贴费, 扣发项:岗位工资,假期在3个月以内照发,3个月以上停发。 4.5 产假、护理假、计划生育假: 照发项:技能工资、岗位工资、工龄工资、补贴费; 扣发项:无。 提案制度 3 提案形式 个人提案:以个人方式提出。 团体提案:以小组(可以是自愿结合)或班、科等建制提出提案。 各单位要引导员工在本岗位上深入研究自己的工作,提出有创新的有效提案 附表: 提案处理流程图 技术部处理 办公室处理 部门处理 人事科汇总 提案申报表 管理提案 技术提案 个人 团体 提案评审会 提案制度 奖励 实施部门与提案部门不相同时,奖金由提案人员和实施人员共同分享。团体提案奖金由团体成员协商处理。 奖励按评审结果得分划分成若干等级,各级分数及奖励金额如下: 等极    奖金额 分数 1等 1,000元 90~ 2等 500元 80~89 3等 300元 70~7

您可能关注的文档

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档