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支援干部在挂职锻炼中应注重问题 　　摘要：干部挂职锻炼是丰富阅历、拓展视野、增长才干的有效途径，也是造就高素质干部队伍的重要举措。结合陕西省电力公司干部支援工作实例，从自身实际出发，阐述了干部支援挂职应注重的问题。 　　关键词：支援干部；挂职锻炼；管理干部 　　作者简介：刘华伸（1981-），男，陕西汉中人，陕西汉中供电局送电处，工程师。（陕西汉中723000） 　　中图分类号：F272.92#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2012）12-0039-02 　　优秀的管理干部一般都是经过多种实践环境和不同岗位角色的锻炼而逐步成长起来的。[1]实施干部横向支援挂职，是陕西省电力公司培养干部能力、提高干部素质、促进干部成长的有效途径之一。对于支援挂职的干部来讲，如何不辜负公司党组织的厚望，在新的岗位上建功立业，切实做到在工作中学习、在学习中提高、在提高中干事，既需要潜心静气地思考，也需要脚踏实地地承担。 　　2010年11月至2012年12月，笔者被陕西省电力公司选派到榆林市供电公司（以下简称“榆林公司”）进行1年多的支援挂职锻炼。虽然时间短暂，但却深刻地体会到了挂职干部只有迅速转变角色、扑下身子，才能融入新环境、寻找新突破、树立新形象，才能在